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PAGE 1 房地产公司限价材料管理规定 　　房地产公司限价材料管理规定　　限价材料指由甲方依据选定的样板、品牌及市场状况在施工过程中依据实际需要进行实时限价的材料，限价中应包含：产品、指定供货商、价格、限价范围、限价适用时间等（三大材可不指定供货商）。　　1、限价　　（1）网上招投标：其结果是限价的主要依据，参照招投标的有关规定执行；　　（2）公司价格信息库；　　（3）建材信息价下浮肯定比例；　　（4）询价。　　2、选择四种限价方式的规定　　（1）在条件充许且没有重复劳动的状况下应尽量实行网上招投标方式，其中应注明该材料的选购方式为乙供；　　（2）在市场价格相对稳定的状况下，若公司价格信息库中有最近的限价数据，则可直接参照使用；　　（3）若无法参照上述两种方式确定限价，可参照本地最近时期的的信息价下浮肯定比例后执行；　　（4）总价低于1万元人发币的零星材料或属独家经营的材料由于工期短、用量少可实行询价的方式确定限价。　　3、限价管理规定　　（1）项目经理部在工程项目开工30天前编制《**材料选购方案及**限价方案》提交与部品小组,并报送成本管理部、设计部。其中要求明确定板定样时间、标书发布时间、合同签定时间（或给出限价通知时间）；　　（2）成本管理部是限价的责任部门，应按方案在接到通知20天内完成限价；　　（3）在招投标方式下应保证至少有三家及以上的供货商参与招投标；　　（4）在询价方式下，经办人员需填制《材料询价状况比较表》（附表七），并报成本管理部经理审批；　　（5）限价确定后，经办人员应在第一时间填写《材料限价表》（附表八）发送与总包单位，并由总包单位内业管理人员签收确认。　　（6）甲方完成限价，乙方在收到通知20天内末订货，此后因材料价格的涨落责任由乙方担当；　　（7）对于限价材料的价格，乙方若认为限价无法接受，应在接到《材料限价表》5日内书面通知甲方，否则甲方按此价格进入结算，乙方不得提出价格差异。如经甲方证明在市场上能够按甲方限价购买某种材料，并将此信息反馈与乙方后，乙方仍拒绝购买，该种材料可改为甲供或三方供货合同，甲方向乙方收取该材料总价款的20％作为违约金，由此造成的工期损失由乙方担当；