房地产工程管理部现场变更制度.docxVIP

PAGE 1 房地产工程管理部现场变更制度 　　房地产工程管理部现场变更制度　　目的　　规范工程管理部对设计变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。　　基本规定　　1．项目部负责施工期间就有关设计变更，同设计院的具体业务联系；　　2．项目部专业工程师负责本专业设计变更的技术审核，同时兼顾其经济性，对不合理处，准时向有关单位和部门提出专业意见；　　3．作为重要工程资料，对设计变更的管理应严格依据审批流程和资料管理制度加以落实；　　4．资料员负责对设计变更流程状况的跟踪；　　5．项目部专业工程师负责对设计变更的实施状况进行跟踪；　　设计变更审查要点　　1．施工单位或监理单位提出设计变更的审查要点　　(1)判别设计变更的必要性；　　(2)接受的技术是否合理、先进；　　(3)现场施工是否可行；　　(4)变更是否存在对工程进度的严峻影响；　　(5)反映的内容是否全面，能否满足估价的要求；　　2．设计单位提出设计变更的审查要点　　(1)判别设计变更的必要性；　　(2)接受的技术是否合理、先进；　　(3)现场施工是否可行；　　(4)变更是否存在对工程进度的严峻影响；　　(5)设计变更的说明、图纸是否清楚、完整；　　处理程序　　1．设计院提出的设计变更　　(1)依据实际状况，设计院提出专业的设计变更；　　(2)资料员收到设计变更后，转发工程项目部、规划设计部、成本把握部；　　(3)工程项目部和规划设计部提出技术审核意见，成本把握部提出经济评估意见；　　(4)工程项目部、规划设计部和成本把握部达成全都后，下发监理；如有异议，则由提出异议部门与设计院和其他相关部门进行沟通协调，最终达成全都；　　(5)监理对设计变更进行审核，签署意见，如无异议，下发施工单位；如有异议，则同工程项目部、规划设计部和设计院沟通协调，达成全都意见后，下发施工单位；　　(6)施工单位组织变更工程的实施；　　(7)工程项目部与监理协作跟踪签证工程的施工过程；　　(8)监理工程师、项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程意见；　　(9)转交工程管理部资料员进行材料归档。　　2．施工单位(或监理单位)提出的设计变更　　(1)依据工程实际和图纸状况，施工单位(或监理单位)提出设计变更要求；　　(2)监理单位对变更要求签署意见后，送交工程项目部；如有异议，则返回进行修改；　　(3)工程项目部对设计变更要求进行技术审核后，转发规划设计部、成本把握部；　　(4)规划设计部对其要求进行技术审核，成本把握部对其进行经济评估，并对费用变化提出处理意见；　　(5)达成全都后，由工程管理部提交设计院，并督促其进行设计修改；如由异议，则由提出异议部门和有关部门进行沟通协调，形成最终意见；　　(6)设计院依据变更要求，提出设计变更；　　(7)工程项目部接收设计变更后，向规划设计部、成本把握部各转发一份；　　(8)工程项目部和规划设计部对其进行技术审核，检查其是否符合原变更要求；成本把握部对其进行造价估算；　　(9)工程项目部、规划设计部、成本把握部达成全都后，由工程项目部下发监理公司；　　(10)监理单位签署意见后，下发施工单位；　　(11)施工单位组织变更工程的实施；　　(12)工程项目部与监理协同跟踪变更工程的施工过程；　　(13)监理工程师、工程项目部专业工程师先后签署跟踪变更工程意见；　　(14)工程管理部资料员进行材料归档。　　处理权限　　见《现场签证方法》中有关经济权限的规定　　相关文件及质量记录　　4-6-1 设计变更跟踪单 (公司专用表格)　　工程联系单 （深圳市建设局统一印制的表格）　　设计变更通知单 （接受设计单位印制的表格）；