房地产案场奖励制度.docxVIP

PAGE 1 房地产案场嘉奖制度 一、嘉奖制度  一)嘉奖设立的目的  嘉奖的设立是为了鼓舞全司每一个员工,充分发挥自己的聪慧才智和主观能动性,使之认真感悟自己的工作面,以优秀的业绩和良好的工作行为体现自我、挑战自我,加快前进的步伐,这样一种精神和实际力量呈现上的方式,其真正目的是通过一整套适合本公司实际的,人性化的嘉奖细则让团队精神这种无形的概念转化为具有亲情、友善、仁义化的企业文化,并且使这种企业文化让全司员工所接受,从而力求缔造一种轻松、向上、自律、友爱、团结、奋勉的工作氛围。  公司的拓展离不开优秀人才,优秀人才的培育离不开企业的团队精神,而团队精神的精髓所在恰恰是  二、惩罚制度  一)惩罚细则设立的目的  惩罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式,其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工,自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。并以此良好向上的标准,以优秀的个人品德、道德观念来制约自己的所为,使公司得以保证在一个良性体制的状态下运行。  惩罚的执行方式:以行政命令予以实施,整个实施过程实际上是一种对不良行为的制止、提示、知会、警告等。通过公告、通报、通告的不同方式予以事实举证违规行为,同时依其违规程序,及其错误行为所造成的直接和间接损失程度。予以经济上的赔偿。  惩罚的实际表现形式是以教育为目的,从教育入手,以合理的经济惩罚为手段,从而终止犯错,举报过失,达到教育人、挂念人的最终目的。  公司的拓展离不开团队的精诚合作,精诚合作的基础是公司必需有一个向上、自律、友爱、团结、奋勉这样一种工作氛围,而良好工作氛围的产生,除了来自员工本身良好的道德品德外,一个完善的企业体制是相当重要的。  国有国法、家有家规。公司作为一个社会的缩影,同样会被要求在一种合理的规章制度的制约下进展经营,这是一种权利与义务的相互履行的形式。全司每位员工都必需用一种良好的自律行为来严格要求自己,同时接受公司工作要求及行政体系要求的制约。这种严格律己的规范意识将整个贯穿于他所从事的工作,对公司而言怎样引发员工的无限力量?杜绝违规行为?将直观地体现在公司进展的节奏与步伐上。如何将惩罚手段作为行政管理体系的一部分,进行科学管理,刻不容缓地将作为跨世纪工程公司的一项重要内容。  削减内耗、制止违规是加快企业进展的先决条件,为此公司在制定了相关嘉奖条例之前提下,将行为惩罚细则作为公司奖惩系统的补充。期望以此能更好地激励职员的向上意识,从而推动公司更新拓展。  二)行政惩罚的分类  行政惩罚分为五种,它们分别是:  一、批判  二、警告  三、记过  四、记大过  五、除名  三)行政惩罚的推断标准  一、批判  批判是指公司在册职员,因工作过失但情节稍微尚没有给工作带来直接或间接的损失,但已显露出可能引发的事故苗子或影响公司团队的协作力量,这样一种对公司进展不利的因素。  符合以下条件的赐予批判:  1、连续二个月案场业绩最终一名;  2、工作时间不遵守公司有关规定,经劝导能更改者;  3、违反公司有关办公制度、礼仪制度、案场规章制度、业务员行为规章、经劝导后能马上更改者;  4、破坏公司环境卫生情节稍微者;  5、违反案场操作流程,情节稍微者;  6、未遵守作息时间,情节稍微者;  7、个案案前操作工作失误,尚不至于造成严峻后果者;  8、擅自更改休息时间或擅自互换轮值者;  9、衣冠不整,上班时未身着制服,男士不带领带,女士没有淡妆;  10、本职工作有失误,但情节尚属稍微者;  11、犯有其它批判过失者;  二、警告  警告分为口头警告和行政警告二种。  警告是指公司在册职员因工作过失已给公司带来损失,尚达不到严峻,但已显露出事故的升级和可能会给公司造成较重大损害的。  符合以下条件的赐予警告:  1、连续二个月个人考评在同一级中最低,并低于45分以下;  2、偷阅各专案经理保密资料一次;  3、托人及代人打卡;  4、无故不参与公司(或职务)指定之讲习、培训及各类会议者;  5、上班打卡后,擅离职守,无故不到者;  6、旷工一次者;  7、携带物品出入公司而拒绝前台或管理人员查询,经订正尚知悔改者;  8、擅自互调轮值班次者;  9、铺张公物,情节稍微者;  10、工作时间不遵守公司有关着装之规定、并经劝导、仍不遵从者;  11、违反公司有关办公制度和礼仪制度,并经劝导,仍不遵从者或再犯者;  12、破坏公司环境卫生者;  13、本职工作消灭失误,且一犯再犯;  14、工作交接不清楚而产生不良影响或公司损失,情节尚属稍微者;  15、住址及其它身份资料变更,未于一个月内主动向行政人事部更改者;  16、主管明知下属违规