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2022-03-15 发布于北京
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营销类考核促销管理考核考核指标.pdf

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营销类考核/促销管理考核/考核指标营销类考核/促销管理编码版本名称考核/考核指标页次 1/2 修改状态促销管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．市场部考核指标定性指标（1）促销企划案的制定情况。（2）促销企划案的实施组织工作情况。（3）促销费用预算与控制情况。（4）促销效果评估与评价情况。（5）企划案实施检查情况。（6）促销效果情况。定量指标（1）当月公司销售增长率。当月公司销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% （2）当月公司销售增长与促销成本增长比率。当月公司销售增长与促销成本增长比率 =当月销售增长率÷当月促销成本增长率×100% 2 ．销售部考核指标定性指标（1）配合实施促销企划的情况。（2）反馈促销效果的及时性和全面性。（3）参与促销效果评价情况。定量指标当月公司销售增长率。当月公司销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% 3．客户部考核指标定性指标（1）配合实施促销企划的情况。（2）返销促销效果的及时性和全面性。（3）参与促销效果评价情况。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）营销类考核/促销管理编码版本名称考核/考核指标页次 2/2 修改状态定量指标当月公司销售增长率。当月公司销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% 4 ．各办事处考核指标定性指标（1）配合实施促销企划的情况。（2）返销促销效果的及时性和全面性。（3）参与促销效果评价情况。定量指标（1）当月办事处销售增长率。当月办事处销售增长率=（当月销售净额－上月销售净额）÷上月销售净额×100% （2）当月办事处销售增长与促销成本增长比率。当月办事处销售增长与促销成本增长比率=当月销售增长率÷当月促销成本增长率×100％相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期