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PAGE 1 房地产公司聘请管理方法(5) 　　房地产开发公司聘请管理方法（五）　　第一章 总则　　第一条　　第二条 总则为规范员工聘请、试用及转正管理，制定本方法。本方法适用于XX企业(集团)公司房地产事业部（以下简称集团）全体管理人员（含下属子公司管理人员，下同）。劳务人员（工勤人员和临聘人员）的聘请管理可参照执行。　　第三条 企业管理部是员工聘请、试用及转正工作的主管部门。　　第二章 员工聘请　　第四条 聘请原则：公正、公开、公正、择优。　　第五条 员工聘请的标准按《房地产事业部各部门主要职能与岗位设置》中的任职要求执行。　　第六条 企业管理部依据集团下达的年度工作方案及集团经营进展需要，编制聘请员工方案，报总裁批准后实施聘请。各部门日常因工作需要增补人员时，以部门为单位，填写《人员增补申请表》交企业管理部核实平衡后，报总裁批准制定聘请方案并组织实施。　　第七条 聘请程序　　1、公布聘请人员的录用条 件及有关事项；　　2、符合条 件者填写《员工登记表》，人力资源主管面谈，应聘人员提交个人材料，校验有关有效证件（身份证、学历证明、学位证书、技术职称、执业资格证书等其他合法证明）；　　3、企业管理部依据实际需要打算是否进行笔试，并统一组织实施；　　4、笔试成果合格者参与部门面试，部门经理向企业管理部门提出初录意见，确定初试人选（面试名额:方案名额=3:1）；　　5、复试由分管副总裁、行政总监、企业管理部和相关用人部门负责人参与；　　6、通过复试人员由总裁批准后方可录用；　　7、录用人员应参与集团统一组织的体检。　　第八条 初录员工在正式试用前必需参与入职培训（一般为2-5天），主要了解集团的进展状况、企业文化、组织架构和相关制度等。第九条 凡有下列情形之一的，不得录用：1、隐瞒个人资料真实状况者；2、有犯罪前科者；3、被依法判处刑罚尚未结案或被通缉者；4、吸食毒品、贩毒、赌博或有其它劣迹者；5、曾有贪污、受贿、挪用公款行为或曾受前任职公司惩处予以开除处分者；6、体检不合格者；7、未满18周岁者。　　第十条 被录用的员工，经核实有第九条 之情形者，集团有权马上终止与其签定的劳动合同。　　第三章 员工试用　　第十一条 集团对新聘员工实行试用制度，试用期一般为两个月。试用期　　可依据员工的表现延长或缩短，试用期最长一般不超过六个月。　　第十二条 试用期内企业管理部应进行试用人员的外调工作，经外调核实有隐瞒个人资料真实状况者，试用关系马上终止。　　第十三条 经过入职培训的员工，持企业管理部开具的《人事调配通知单》到用人部门报到，进入试用期。　　第十四条 集团各部门对新聘员工从试用期开头进行考核，考核成果记入员工转正申批表，装入本人集团内部档案。　　第十五条 员工在试用期内违纪或不能胜任工，集团将予以辞退。　　第十六条 试用期员工表现突出、成果优异且对集团有重大贡献的，由所在部门提出书面申请和先进材料，经企业管理部校核、行政总监审核、分管副总裁审定，报请总裁批准后，可提前转正。　　第十七条 试用员工在试用期内执行试用工资。试用工资标准依据《薪酬管理规定》中的相关规定执行。第四章 员工转正　　第十八条 试用期满，集团总监级以下管理人员（含下属子公司外派财务经理或外派财务主管）由本人写出工作总结，填写《员工转正申请表》，所在部门经理出具鉴定材料，企业管理部门提出具体意见，经分管总监审核、行政总监复核、分管行政副总裁审定、总裁批准后即正式转正。　　总监级员工试用期满，填写《员工转正申请表》，由集团考评领导小组参照季度考评方法进行转正考核，依据考核结果提出具体意见。同意转正者，其考核　　得分适用本人自入职之月起至下次季度考评止各月绩效工资发放。　　第十九条 下属子公司负责人及外派财务经理（或外派财务主管）之外的其他管理人员，试用期考核及转正由员工所在子公司人事主管部门负责，转正结果由子公司负责人签署意见，经总裁批准，报企业管理部备案后执行。下属子公司劳务人员的试用、转正由子公司人事主管部门负责，报集团企业管理部备案后执行。　　第二十条 员工转正后按集团《劳动合同管理方法》的规定签定劳动合同。　　第二十一条 自签定劳动合同起90天内，员工应当将本人人事档案、社会保险关系调入集团。自调入之月起集团为其缴纳社会保险，如不能调入集团者，本人须与集团签定《协议书》，经企业管理部核准后，将《协议书》留存员工内部档案。　　第二十二条 员工转正后，由企业管理部依据员工个人学历、工作经受、岗位及集团相关制度确定个人岗位职等和薪酬标准，在转正报批时提请总裁一并批准。　　第五章　　第二十三条 晋升企业管理部对拟晋升员工进行德、能、勤、绩等各方面进行综合考评，确认符合晋升条 件者，填写《员