房地产合同评审控制工作程序.docxVIP

PAGE 1 房地产合同评审把握工作程序 1.目的  通过对合同评审的把握,明确顾客对产品的要求及公司具备满足这些要求的力量,确保合同得以顺当履行,满足顾客要求。  2.范围  本程序适用于公司合同的评审工作。  3.职责  3.1总经理工作部负责合同评审的综合管理工作,对合同的合法性、有效性进行评审;  3.2策划营销中心负责房屋销售、租赁、代建合同评审的组织、记录以及合同的签订、修改等工作;  3.3财务与资产经营部对合同资金付款方案、履行合同的资金运作方案进行评审,负责融资合同评审的组织、记录以及签订和修改等工作,;  3.4工程部负责对合同的工程技术可行性、平安性进行评审;  3.5审计部负责对合同的条款的严密性、属实性进行评审。  4.把握程序  4.1房屋销售合同的评审  4.1.1公司开发项目开盘前的销售方案以及集团购买、金额超过1000万元的房屋销售合同实行会议评审的方式进行,在开盘前或合同签订前,由公司经营副总经理主持,策划营销中心组织工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部召开评审会,对销售方案或合同草案进行评审:  a)策划营销中心负责供应销售方案或销售合同草案,并对其中的销售方式、产权证书办理要求以及对方资信程度等进行评审;  b)工程部对其中的销售面积、工程项目的使用功能和质量标准及工程保修等条款进行评审;  c)财务与资产经营部对其中的销售价款、付款方式等经济条款进行评审;  d)总经理工作部对合同的合法性、有效性进行评审;  e)审计部对合同的严密性、属实性进行评审。  策划营销中心负责评审会议的记录,编制销售方案或填写合同评审表,由参与评审人员填写意见并签字,交分管领导、总经理审批。  4.1.2零散房屋销售合同的评审  对于散户购买或者集团购买、金额在1000万元以下的房屋销售合同作为零散房屋销售合同进行评审。  在合同签订前,由承办人负责对合同草案内容对比已经批准通过的销售方案进行评审,无异议时,办理合同签订前的巡签手续,执行Q/TZH-WI-005《合同管理制度》。  对于顾客的特殊要求或超出销售方案的要求,应填写合同评审表,讲明这些要求,由策划营销中心、工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部进行书面评审,公司经营副总经理批准。  4.1.3对销售合同中不明确或无法满足的内容,由策划营销中心记录,联系顾客进行协调,达成全都。  4.2房屋租赁合同的评审  4.2.1 对公司物业的租赁方案及一次性租赁面积在1000平方米以上的房屋租赁合同接受会议评审方式进行评审,在方案确定或合同签订前,由策划营销中心组织工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部召开评审会,对租赁方案或合同草案进行评审:  a)策划营销中心对其中的租赁方式、承租人的有关要求、承租人的资信程度、租赁用途的合法性等进行评审;  b)工程部对合同所涉租赁房屋的质量和使用功能、修理条款等进行评审;  c)财务与资产运营部对其中的租赁价格、付款方式等经济条款进行评审;  d)总经理工作部对合同的合法性、有效性进行评审;  e)审计部对合同的严密性、属实性进行评审。  策划营销中心负责评审会议的记录,填写合同评审表,由参与评审人员填写意见并签字,交公司分管领导、总经理审批。  4.2.2租赁面积在1000平方米以下的房屋租赁合同,在合同签订前,由承办人组织相关部门对合同草案内容进行评审,办理合同巡签手续,执行Q/TZH-WI-005《合同管理制度》。  4.2.3对合同草案中不明确或无法满足的内容,由策划营销中心负责联系顾客进行协调。  4.3融资合同评审  4.3.1开发项目经过可行性争辩和投资决策后,由财务与资产经营部负责依据项目运作方案中规定的融资方式和要求,联系贷款人,洽谈有关的融资事宜。  4.3.2在合同签订以前,由财务与资产经营部组织总经理工作部、审计部召开合同评审会,对融资合同草案进行评审。 a)财务与资产经营部对对方的资信程度、资金用款方案、借款期限及利率、还贷资金 4.4代建合同的评审  4.4.1工程项目经过可行性争辩后,在合同签订前,由策划营销中心组织工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部召开合同评审会,对代建合同草案进行评审:  a)策划营销中心负责对其中的代建方式、项目的经济效益、社会效益以及对方资信程度等进行评审;  b)工程部对合同草案的规划设计要求、房屋造价、使用功能要求、工程进度及质量要求、工程技术可行性和平安性等进行评审;  c)财务与资产经营部对其中的资金使用方案、代建费用的收取方式及项目的财务分析等合同条款进行评审;  d)总经理工作部对合同的合法性、有效性进行评审;  e