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PAGE 1 房地产工程部经理岗位工作职责说明书 　　房地产工程部经理岗位职责说明书　　岗位编号：0114　　所在部门：房地产开发集团有限公司　　岗位定员：1　　岗位名称：工程部经理　　直接上级：主管副总经理　　直接下级：各专业工程师、内部勤务员　　职责与工作任务：　　本职：负责公司开发项目施工管理全面工作　　一、职责表述　　组织制定公司开发项目施工进度方案、年度方案，经总经理办公会批准后，负责组织实施并 检查督促　　工作任务：　　编制本部门年度方案，报上级批准后执行　　编制项目施工方案、分解进度方案、支配各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并 接受监督检查和考核　　二、职责表述　　主持公司开发项目工程全面管理工作　　工作任务：　　参与项目可行性分析，策划方案争辩，规划设计工作　　主持设计招标工作　　负责接收策划部的规划设计，并主持结构及施工图纸设计，把握设计阶段对项目的成本管理　　参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查　　协调各部、各线业务工作进展　　负责施工招标工作　　参与施工合同谈判　　作好资金使用方案，按合同要求进行工程拨款管理　　三、职责表述　　主持项目工程管理全面工作　　工作任务：　　主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作　　主持地基、主体、内外网工程管理全面工作　　负责制订工程质量及技术保障方案，并进行监督等有效管理　　负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理　　负责工程现场的技术、平安管理工作并负第一责任　　负责检查工程材料进场到使用全过程，保质保量　　负责把握施工成本的工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议　　对工程进行中发生的紧急事项，准时汇报并作出解决方案　　做好施工现场的形象管理工作　　接受总工程师、办公室相关职能的监督审查，协作好竣工审计工作　　负责公司全部工程资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档　　四、职责表述　　负责处理公司重大突发大事　　工作任务：　　依据授权，处理特殊事项或重大突发大事　　向主管副总汇报特殊大事解决方案，并恳求授权　　事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报　　五、职责表述　　由主管副总授权处理的其他重要事项　　权力：　　本部总体经营方案制订的建议和实施权　　本部门具体工作开展的决策权　　对部门方案执行结果考核奖惩有决策权　　对阶段性工程费用使用有决策权　　对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利　　对公司内部验收项目产品有组织验收权　　解决特殊大事和重大突发大事的临时授权　　没有授受“回扣”的权利　　工作协作关系：　　内部：公司内预算、材料、销售、策划、总工办等全部部门　　外部：政府及其他相关部门，设计院、施工等单位　　任职资格：　　教育水平：高校以上学历　　专业：工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业　　培训经受：项目管理培训、房地产业务培训及其他　　阅历：5年以上相关工作经受　　学问：具备相应的企业.管理学问、房地产专业学问，把握项目全程操作程序　　技能技巧：娴熟使用Office专业办公软件、能够娴熟使用CAD软件　　具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、方案与执行力量　　其他：　　使用工具设备：网络、计算机的使用、一般办公设备使用　　工作环境：办公场所、工程现场　　工作时间特征：正常工作时间，依据工作状况加班　　备注：工程部经理由主管副总提名，总经理聘任，其工作对主管副总负责