房地产工程采购认质认价工作程序.docxVIP

PAGE 1 房地产工程选购认质认价工作程序 　　　　1、目的　　为规范分公司在认质认价工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作方案性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。　　2、适用范围　　全部的工程选购和材料(设备)认质认价工作。　　3、术语及定义　　4、职责　　4.1施工单位将需要招标的工程项目或材料选购需求方案提前交给选购部,工程类须有施工图纸(相关技术要求)、具体预算、.方案进场及竣工时间等;材料类需有技术规格、型号、方案使用时间等;　　4.2选购部选择供应商,寻价并对质量及价格标准编写出认质认价书上报审核;　　4.3生产副总对认质认价书进行审核后返还选购部;　　4.4总经理对认质认价书进行审核后返还选购部;　　4.5认质认价的材料由施工单位进行招标或直接选购;　　4.6选购部负责对施工单位的招标或选购进行监督;　　4.7施工单位须把招标结果、所签定的合同及相关资料报与选购部;　　4.8选购部对施工单位选购的材料的质量及价格进行审核;　　4.9生产副总负责审核选购部所报相关资料;　　4.10总经理负责审核选购部所报相关资料;　　4.11审核后的质量及价格作为以后结算和考评施工单位的依据。　　5、工作程序　　5.1工程部须提前30天将需要认质认价的工程项目或材料选购需求方案及相关资料提前交给选购部;　　5.2选择供应商,寻价并对质量及价格标精确?????定后三日内编写出认质认价书上报审核;　　5.3生产副总和总经理在一日内对认质认价书进行审核后返还选购部;　　5.5施工单位在收到认质认价书后马上开头招投标或直接选购工作;　　5.6选购部同时对招投标或直接选购工作进行监督;　　5.7施工单位在招投标工作或直接选购工作完成后3日内,须将结果及相关资料供应一份在选购部备案;　　5.8选购部在收到相关资料后4日内完成对资料的审查;　　5.9生产副总在4小时内审核完选购部所报资料;　　5.10总经理在4小时内审核完选购部所报资料;　　5.11审核后的资料作为验收依据作为结算和考评施工单位的依据。　　来源自