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PAGE 1 房地产公司工程部职责(3) 　　房地产公司工程部职责（三）　　一、招标工作　　1、负责工程投标单位的资质审查工作。　　2、参与工程招标、评标和定标工作，参与与施工单位签订工程发承包合同。　　3、参与监理单位的选择与托付监理合同的签订工作。　　二、工程管理　　1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。　　2、参与施工图的会审工作，参与工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。　　3、按工程进度方案，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。　　4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。　　5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。　　6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。　　7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参与施工单位施工组织总体设计审查。　　8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，协作做好财务结算和工程决算工作。　　9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。　　10、按部颁《平安施工管理规定》负责现场平安、文明施工管理。　　11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工作。　　三、技术管理　　1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位供应必要的基础资料。　　2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。　　3、负责对可行性争辩和初步设计进行技术审查。　　4、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参与订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。　　5、负责施工图会审工作，认可设备清单。　　6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，把握设计进度，施工图的交付状况，准时供应技术资料。　　7、负责设计变更的管理工作，参与工程验收。　　8、完成领导临时交办的其他工作。　　四、工程量审核及工程款支付　　1、负责工程进度款的支付　　2、在工程结算、决算前进行工程量审核。　　五、部门协调：　　1、与开发预算部的协调工作：　　①参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见；　　②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考；　　③协作开发部对开发项目的前期预备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续供应技术资料预备；　　④协作开发部进行竣工验收备案工作；　　⑤协作开发部进行竣工决算工作。　　2、与财务部的协调工作：　　①每月初向财务部提出资金使用方案；　　②月末与财务部对工程款的支付进行核对；　　③依据公司的资金状况把握对施工单位的付款。　　3、与物业部的协调工作：　　①工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。　　②住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理；对较大的修理项目供应技术处理方案。　　③工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。　　4、与销售部的协调工作：　　①为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构平安、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。　　②帮忙销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。　　六、完成领导布置的其他工作。