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PAGE 1 房地产公司经营管理系统 一、经营方案释意  1、广义的经营方案  并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的方案,而是公司中大大小小的、  各式各样的全部方案。  欲实现公司提高利润,降低成本,提高质量等目标,就必需彻底实践POS  的程序(如图所示)  方案--实行--反省--PLAN  2、狭义的经营方案  则是着重于经营两个字本身的意义,因此只限定于经营阶层所拟订的较  有系统的、关系面广的、关系到公司生存的及侧重公司经营管理层的方案。  二、经营方案的五大目的:  1、业绩蒸蒸日上的目的  2、开发潜力市场的目的  3、业绩稳定成本的目的  4、公司经营进展的目的  5、公司永续经营的目的  三、经营方案的种类划分  1、以时间来区分的经营方案  (1)短期方案指的是年度方案或以一个营业周期为基础而拟订的方案。  (2)长期方案指1年以上,通常为3年或5年的经营方案,偏重于将来的进展方向及投资原则等,又称为策略规划。  2、经营方案的种类划分及拟定部门  (1)长期方案  经营方案的种类 拟定部门 监制部门  长期营业方案 总经办 总经办  长期财务方案 财务部 总经办  长期生产方案 工程部 总经办  长期人员方案 人事行政部 总经办  长期开发方案 开发部、策划部总经办  长期设备方案 工程部、行政部 总经办  (2)短期方案:(月度/季度/年度方案及总结)  经营方案 拟定时间 拟定部门 监制部门  营业方案 28日前 总经办 总经办  财务方案 28日前 财务部、各职能部门 总经办  生产方案 28日前工程部 总经办  人员方案 28日前 人事行政部 总经办  设备方案 28日前 工程部、人事行政部 总经办  注:1)月度方案是上个月的28日、25日前报主管部门。  2)季度方案是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前  分别呈报每一季度方案。  3)年度方案是每年12月份28日、25日前呈报年度方案。  四、经营方案的制定和实施  1、首先,要了解公司(部门)存在的价值是什么?要从最原始简洁的获利,进而提高到对社会(公司)有所贡献,提高员工的生活水平及供应更好的商品(服务)给消费者等根本思想。  2、自省,即清 楚::地了解并分析公司(部门)本身的优劣点。 3、观外情,了解自己公司(部门)周遭的外部环境有何变化。包含消费者习性的转变、政府法令变迁、劳工及环保等问题是否为公司(部门)本身制造出可能的机会与威逼。  4、制订一个清楚的目标及方针。在明确把握外在环境的机会与威逼及具体明白本身之优缺点后制定一个格外清楚的目标及方针,同时尽可能地数量化。  5、明确目标之后查找可能的执行方案方案。  6、彻底执行方案方案。  7、检查成果并改进。