房地产公司项目部考勤考核制度.docxVIP

PAGE 1 房地产公司项目部考勤考核制度 　　房地产公司项目部考勤、考核制度　　1、工作考核：　　（1）工作例会：公司每周日晚上或周一上午召开工作例会，中层以上领导参与，总结汇报上周工作状况，布置支配下周工作。　　（2）员工述职：公司中层以上领导及全部员工于每月5日前将个人书面述职报告交部门领导，部门领导测评后汇总交总经理办公室，行政部于6日前汇总报公司分管领导、总经理测评。　　（3）项目总经理每月向总公司述职一次。　　（4）述职报告会：公司每年召开二次述职报告会，上、下半年各一次，具体时间、地点、参会人员由公司确定。　　（5）员工述职报告应具体报告本期的工作、学习、生活状况，对工作完成进度及取得的效益赐予评估，对未完成工作任务的缘由进行分析。述职报告统一由行政部收集存档，作为员工晋级加薪、年终嘉奖的重要依据。　　（6）公司提倡员工发扬仆人翁精神，乐观为公司进展建言献策，每年提合理化建议不少于二条，建议一经接受，公司视贡献大小赐予适当嘉奖。　　（7）公司适时对项目部工作进行阶段性考核，不拘于形式。　　2、考勤考核：　　（1）迟到或早退（以打卡机或考勤表为准）：迟到10分钟以内扣5元/每次，10-30分钟（含30分钟）扣10元/每次，30分钟以上扣当天工资（中层以上领导50元/天，一般员工30元/天并必需上班）。特殊状况，需要推迟上班时间，由部门经理批准报总经理同意，行政部备案。打卡机由行政部指定专人负责管理，行政部办公室按月汇总、打印考勤结果报公司分管领导。　　（2）员工因违纪受到行政处分，被勒令停职期间工资停发。　　（3）考勤员必需认真履行职责，坚持原则，不徇私情，照实反映考勤结果，不得弄虚作假或拿考勤制度作人情，一经查实，公司将视情节轻重作出严峻?处理。考勤员必需每月发工资之前，将上月的考勤汇总表报公司分管领导和总经理批阅，后交公司财务部，作为发放员工工资的依据之一。　　（4）旷工处理：一般员工按每天100元惩罚，中层以上领导按每天200元惩罚，一个月连续旷工三天或累计旷工超过五天者，作除名处理，并扣发当月工资，一切后果公司概不担当。　　3、假期规定　　（1）公司月薪制员工每月休假二天，休假时间尽可能支配在周六、日，一般员工休假经部门经理同意，报公司分管领导批准，中层以上领导休假报公司总经理批准。　　（2）公司年薪制员工与售楼部提成工资制的员工，每月休假两天，一律报公司总经理审批同意方可支配休假。　　（3）每月休假总天数在允许天数内视同出满勤，超过允许休假天数并已事先请示同意，可视为事假，按缺勤处理，扣发当天（中层以上100元/天，一般员工按工资标准除以26.5天计算）工资，未经同意，按旷工论处。　　（4）请事假、病假处理：一般员工请事假、病假一天以内经部门经理同意，报公司分管领导批准，超过一天报公司总经理批准，中层以上领导请事假、病假报公司总经理批准。对已审批同意请事假、病假的员工，按前款规定扣发当天工资。试用期员工原则上不能请事假，请事假超过五天，作为自动离职处理。　　（5）员工请、休假应填写公司统一印制的请、休假条，按规定程序报批后，送行政部备案，按月据以考勤，否则，以旷工论处。　　（6）法定节假日按国家规定执行，因公加班，公司支付加班费。　　（7）公司鼓舞员工出满勤，对年度内坚守岗位、放弃休假并为公司作出特殊贡献的人予以适当嘉奖。