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PAGE 1 房地产公司预算合同部工作职责(6) 　　房地产公司预算合同部工作职责（六）　　（一）项目前期　　1、帮忙营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性争辩报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；　　2、与工程部、策划部紧密帮忙，组织支配好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；　　3、在工程设计阶段帮忙公司决策层优化设计，降低工程造价；　　4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，帮忙公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。　　（二）工程施工阶段　　1、准时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，依据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；　　2、对全部指导材料实行严格限价；　　3、对全部设备严格限价，组织支配好部分设备的招投标工作；　　4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，帮忙公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；　　5、协作工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，准时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；　　6、加强工程施工合同管理，协作工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，准时精确?????计算设计变更或洽商工程量及造价；　　7、组织支配好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，帮忙公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；　　（三）工程竣工阶段　　1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，帮忙公司主管领导签订保修合同；　　2、做好工程造价文件汇总存档工作。　　（四）其他　　1、半年内总结一次工程造价管理阅历，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理方法；　　2、每月召开一次会议，学习新的专业学问，进行业务建设和职业道德教育，争辩有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，把握最新相关政策法规和文件规定；　　3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，协作其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。