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PAGE 1 房地产公司项目食堂膳材管理规定 　　房地产公司项目食堂膳材管理规定　　编号X-X-004　　版本Ver1.0　　日期2021/3/28　　批准审核编订行政办　　1、目的：依据总公司员工食堂管理制度的经营管理及运作规定，为了加强食堂膳材的管理与把握，保证膳材质量，降低膳材成本，提高选购作业及管理的透亮?????度，特针对本项目员工食堂膳食材料的选购、收发料管理等制定本规定。　　2、适用范围：XX项目员工食堂之膳材管理。　　3、管理职责：　　3.1行政办：负责员工食堂所用膳材购入与管理把握，保证膳材质量，降低膳材成本，提升伙食水准，并持续改善。　　3.2财务部：负责员工食堂膳食材料的验收监督与膳食材料费用的账务处理及管理把握等。　　3.3膳食委员会：负责监督员工食堂膳材管理及运行，并准时向行政办供应合理的改善建议或改善方案。　　4、内容：　　4.1膳食材料供应商的甄选与确定　　4.1.1本项目员工食堂所用的每一类膳食材料，以市场公正竞争为原则，须甄选3家或以上的供应商，择优录用。　　4.1.2供应商可由其同行推举，或由食堂管理员到市场上甄选，对供应商的基本要求：有营业执照、卫生经营许可证，有良好的商业信誉、行业道德。　　4.1.3所甄选的供应商，应先填写供应商资格审查表（见附表1），详尽列出供应商姓名、商铺名称、商铺地点、家庭住址、经营范围、供货品种、曾经所供应的厂商、服务承诺等内容，并供应营业执照、卫生经营许可证原件审查及影印件备存。　　4.1.4行政办依市场膳材价格制定价目表（蔬菜类除外），所选供应商之报价应低于或等于本项目制定的价位，行政办并依据各供应商所供应的资料进行实地考察了解，综合上述分析后签署甄选意见，呈报上级副总核精确?????认。　　4.1.5所确定的供应商，应与行政办签定膳材供应价格协议、膳材供应质量协议，明确员工食堂所需各类膳材的价格与品质要求及对供应商的约束条款等。　　4.1.6行政办所甄选确认的供应商供应的供应商资格审批表、膳材供应质量协议、膳材供应价格协议、营业执照和卫生经营许可证的影印件、报价单等资料建立供应商档案体系。　　4.2膳食材料供应商的管理与评核　　4.2.1 行政办食堂管理人员每周至少有二次的市场膳材价格调查，并具体地做好记录，为本项目膳食材料制定价格供应依据，如供应商的膳材供应价格高于市场批发价格时，应准时的对供应商做出调整，并呈报上级核准。　　4.2.2供应商必需每两周（15天）对其所供应的膳食材料进行一次报价，供应商在本报价期内，应以确认的价格供应膳食材料，不行中途提价，若某类膳材价格波动特殊大时，必需由双方协商做出价格调整。若供应商连续三次私自提高价格者，应取消其膳材供应资格并准时对供应商做出调整，并呈报上级核准。　　4.2.3供应商所送膳材，验收时发觉质量不合格的则退货、数量不足的则补货、多出来的则不接收，若供应商连续三次所送膳材不合格者，应准时对供应商做出调整，并呈报上级核准。　　4.2.4行政办后勤管理人员应每天对膳材验收的特别状况做好记录，填写在膳材验收记录评估表上，每月对供应商的供货状况进行评估，主要包括膳材的质量合格率、价格、信誉、服务态度、供货是否准时等。　　4.3食堂膳食材料选购方案的确定　　4.3.1依据本项目现有实际状况，食堂管理人员每天要统计出实际就餐人数，此数据用来分析预算将来一段时期内的用餐人数，以作为膳食材料选购方案的重要依据。　　4.3.2行政办食堂管理员与厨师，应于每周五负责拟订下周的周菜食谱，递交行政办主管或主任核精确?????认，下星期一公布。每周的菜食谱必需考虑膳食养分的均衡调配、菜色品种的搭配、时令季节膳材价格的变化等因素。　　4.3.3行政办食堂管理员同厨师依据周菜食普，按要求于每周五负责拟订下周的膳材选购方案单，呈报行政办主管或主任核精确?????认；每周的膳材选购方案必需考虑膳食养分的均衡调配、菜色品种的搭配、时令季节膳材价格的变化、膳食成本的把握等因素。　　4.3.4行政办管理员于每周六将下周的膳材选购方案单分别交给各膳材供应商，供应商则依此选购方案单赐予供货，若有选购变动食堂管理员应提前通知供应商赐予相应变更供货。　　4.4食堂膳食材料收、发的管理把握　　4.4.1凡属同本项目签署经营协定的供应商，每天均应按规定时间要求送货到指定地点：早餐时间定为6：00，午晚餐定为8：00，地点定为综合楼员工饭堂内及会所员工食堂内。　　4.4.2每日早餐膳食材料（面包、蛋糕、粉面、油条等），必需经由一执勤保安及值班厨工的质检、过磅、签单确认，再由行政后勤食堂管理员签名审核后递交行政办主管或主任审批。　　4.4.3每日午、晚餐膳食材料（米、油、疏菜、肉类食品、干货、