房地产分公司采购招标实施办法.docxVIP

PAGE 1 房地产分公司选购招标实施方法 　　1、目的　　为规范分公司在招标/选购工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作方案性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。　　2、适用范围　　全部的工程招标、选购和材料(设备)招标、选购工作。　　3、术语及定义　　4、职责　　4.1工程部将需要招标的工程项目或材料选购需求方案提前交给选购部,工程类须有施工图纸(含相关技术要求)、具体预算、方案进场及竣工时间等;材料类需有技术规格、型号、方案使用时间等;　　4.2选购部依据工程部/项目部报请的招标、选购需求方案编制招标、选购活动请示,并提名招标主持人。报分公司总经理审批;　　4.3分公司总经理审核招标、选购的必要性,并授权招标主持人;　　4.4招标主持人依据分公司总经理的批示,开头预备招标工作。编制招标方案,并负责招标方案的各级报审;　　4.5分公司生产副总对招标方案的可行性进行审核;　　4.6分公司总经理对招标方案进行审核。.分公司权限范围内的招标,由分公司总经理直接返回到选购部;分公司权限外的招标经分公司总经理审核合格后报送总公司审批;　　4.7分公司选购部在收到经审核合格的招标方案后,开头实施或参与招标工作;　　4.8选购部依据招标结果编写定标报告,并组织定标报告的审核工作;　　4.9分公司生产副总负责审核定标报告的真实性;　　4.10分公司总经理审核定标报告。分公司权限内的招标工作,由分公司总经理审核完成后直接返回分公司选购部;分公司权限外的招标工作,由分公司总经理审核完毕后报送总公司审批;　　4.11选购部待定标报告经过各级评审无异议后,开头组织合同的签订工作。　　5、工作流程　　5.1工程部提前90天以上将需要招标的工程项目或材料方案提交选购部;　　5.2选购部7天内依据工程部/项目部报请的招标、选购需求方案编制招标、选购活动请示,并提名招标主持人。报分公司总经理审批完毕;　　5.3分公司总经理2日内明确招标、选购的必要性,并授权选购部经理为招标主持人;　　5.4 选购部或招标主持人依据分公司总经理的批示,开头预备招标工作。10日内编制完成招标方案,并负责招标方案的各级报审;　　5.5生产副总4小时内完成对招标方案的审批;　　5.6总经理在4小时内完成对招标方案的审批;　　5.7分公司选购部或招标主持人在收到经终审合格的招标方案后,开头实施招标工作;　　5.8定标后选购部依据招标结果3日内编写定标报告,并组织定标报告的审核工作;　　5.9分公司生产副总4小时内对审核定标报告的真实性审核完毕　　5.10分公司总经理4小时内审核定标报告。　　5.11选购部待定标报告经过各级评审无异议后,开头组织合同的签订工作。