房地产工程管理部工作计划制度.docxVIP

PAGE 1 房地产工程管理部工作方案制度 　　房地产工程管理部工作方案制度　　目的　　使部门、项目部、员工的工作具有方案性，规范工作方案制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。　　工作方案的分类　　1．按时间要求分为年度方案、季度方案、月度方案、周方案；　　2．按适用范围分为部门方案、项目部方案、员工个人方案；　　工作方案的编制　　1．员工工作方案由部门领导审查批准；　　2．部门方案由公司主管副总审查批准；　　3．部门经理依据公司项目的总体支配，主持编制部门年度、季度、月度和周方案；　　4．项目部经理负责依据项目总体要求，编制负责项目的年度、季度、月度和周方案；　　5．员工依据项目要求，编制月度工作方案；　　6．工作方案应具有前瞻性，科学性；　　7．公司和部门对各项工作的总体要求作为编写方案的主要依据；　　8．工作方案报表要求接受部门统一制定的表格　　工作方案的内容　　1．反映方案期内各项工作的进展状况；　　2．反映方案期内各项工作的支配；　　3．反映方案期内开展工作中存在的问题；　　4．反映对方案期内存在问题的解决方法的建议和意见；　　方案执行状况的检查方式　　1．每周办公例会上，对本周方案执行状况做小结，整理出本周工作小结，对下周方案做出支配，编制下周工作方案；　　2．部门每月组织对各项方案的执行状况进行现场检查，形成月工作小结；　　3．部门方案执行状况上报公司领导批阅。　　方案报告的共享　　1．个人的工作方案存放于员工个人共享文件夹中；　　2．项目部工作方案和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中；　　3．部门工作方案和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中；　　4．公司领导和部门员工可以通过局域网，访问工程管理部共享文件，了解部门最新动态，提出有关要求和建议，准时改进和提高部门工作效率；　　相关记录　　1 工作小结报表　　2 工作方案报表