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PAGE 1 房地产公司工程开发管理(2) 　　第二章 工程部工作管理　　一、收集资料与报批文件管理　　一保管使用，借用时必需办理手续。　　2、各种报批文件按类别由资料室分类保管，借用时必需办理相关手续。　　3、存放资料及报批文件室内必需防潮、防火，设有平安设施防止文件丢失。　　二、设计阶段管理　　（一）设计职责　　1、一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在主管领导下担当该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的连接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算　　2、重大简单的设计项目，由总工程师担当设计总负责人或由所长指定设计总负责人。　　3、较大综合工程，查勘前应作出提纲，进行汇报会，进行方案明确，确定完成日期。　　（二）设计文件要求　　1、设计方案必需符合方案任务书和项目审定要求，如设计人员依据实际状况认为应修改方案任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原方案任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。　　2、符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所接受的规范、规程和规定的某些条款依据实际状况必需转变、或有新的见解时，应有具体的论证，并事先经所批准。　　3、充分把握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期进展关系，考虑维护、施工便利。　　4、努力做到技术先进、经济合理、平安适用。　　5、设计文件要符合设计文件编制内容格式的完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清楚，技术措施无原则性重大差错，尽量削减一般性的错漏，避开各专业间协作上的冲突、脱节或重复，尽量接受通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。　　（三）设计文件和图纸的签署　　1、设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名挨次表及图衔规定办理。　　2、签署留意事项：　　（1）签署结合审查程序自下而上进行。　　（2 ）有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。　　（3）方案设计(报告)及初步设计总说明文件底稿由分工主管审定后签字。　　三、工程施工前预备管理：　　1、工程人员进驻工地时应先请设计人员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。　　2、建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设帮助点，并记录于手册上，以便随时查核。　　3、基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各主管机关或全部权人移拆，不得任意剪断移动。　　４、工地主任在了解现场后，应即着手筹划开工事宜，其主要内容包括：拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置方案；数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项，预备开工前研讨会。　　四、工程施工招标管理　　1、工程施工招标投标活动应当遵循公开、公正、公正和诚恳信用的原则。　　2、公司招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：　　(二)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，　　已经核准；　　(三)有相应资金或资金　　(四)有招标所需的设计图纸及技术资料。　　3、公司工程施工招标分为公开招标和邀请招标。　　4、公司工程接受公开招标方式的，公司招标应当发布招标公告，　　邀请不特定的法人或者其他组织投标。依法必需进行施工招标项目的　　招标公告，应当在公司指定的报刊和信息网络上发布。 接受邀请招标方式的，公司招标应当向三家以上具备担当施工招标项目的能　　力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。　　5、公司招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：　　(一)公司的名称和地址；　　(二)招标项目的内容、规模、资金　　(三)招标项目的实施地点和工期；　　( 四)猎取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；　　(五)对招标文件或者资格预审文件收取的费用；　　(六)对投标人的资质等级的要求。　　6、公司招标应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。公司招标可以通过信息网络或者其他媒介发布招标文件，通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，但消灭不全都时以书面招标文件为准。　　公司招标应当保持书面招标文件原始正本的完好。 对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，公司招标可以向投标人酌收押金；对于开标后投标人退还设计文件的，公司招标应当向投标人退还押金。　　招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。