房地产公司工程管理部发展规划.docxVIP

PAGE 1 房地产公司工程管理部进展规划 　　房地产公司工程管理部进展规划　　一、制订部门进展规划的必要性　　1．外部环境的要求　　（1）房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP增长的贡献越来越大；　　（2）与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距；　　（3）国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高；　　（4）中国申奥成功和加入WTO，给房地产业的进展带来更大的机遇；　　（5）深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产进展的另一个契机；　　（6）消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求；　　（7）消费者的法律意识不断增加，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格；　　（8）国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力；　　（9）行业进展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。　　2．公司进展的要求：　　（1）公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理工作；　　（2）公司、创新的经营理念，要求工程管理工作加强过程把握；　　（3）公司诚信、敬业、务实、进取的企业精神要求部门工作不断进展前进；　　（4）公司的进展目标，要求部门拥有一支适应其进展的高素养的工程管理团队；　　（5）公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。　　3．内部进展的要求　　（1）为部门进展确定基本方向；　　（2）为部门建设明确基本方针；　　（3）为形成符合公司业务进展的工程管理体系确立基本要求；　　（4）为部门员工综合业务素养的提高提出要求；　　（5）为形成部门的核心竞争力，供应进展思路和行动指针；　　二、部门进展面临的挑战和机遇　　1．面临的挑战　　（1）市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高；　　（2）社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范；　　（3）公司业务进展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应；　　（4）公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系；　　（5）部门的规章制度还需健全和不断完善；　　（6）部门员工的学问结构与作为工程管理人员的要求还存在差距；　　（7）部门员工的综合业务素养还需要提高；　　（8）部门还未形成自身的技术核心；　　（9）部门核心竞争力还有待提高。　　2．面临的机遇：　　（1）房地产业的进展空间宽敞，公司业务进展有着奇特的前景；　　（2）公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的进展；　　（3）公司的进展目标和规划切实可行，指导性强；　　（4）公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效应；　　（5）公司有良好的企业文化　　（6）部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，；　　（7）部门员工专业力量强，有着丰富的工程管理阅历，　　三、进展规划的制定依据　　1．公司进展战略规划和实施方案　　2．公司组织机构图、各部门职能　　3．公司领导对部门建设提出的各项要求；　　4．工程项目管理体系的内在要求；　　5．部门核心竞争力的内涵要求。　　四、进展规划目标的制定　　1．进展目标　　通过工作中不断地探究、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司进展的工程管理模式，培育出一批综合业务素养高、工程管理力量强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司铸树、创新无限的经营理念和进展目标供应部门保证。　　2．部门核心竞争力的内涵　　（1）管理制度完善，管理体系完备；　　（2）项目管理人员具有良好的职业道德；　　（3）项目管理人员学问结构全面，综合业务素养高，工作和协调力量强；　　（4）有部门核心技术力气，具备处理较为简单工程问题的力量；　　3．核心技术力气的内涵　　（1）建筑专业　　工程师具有扎实的专业学问；　　了解本专业的最新进展；　　具备对建筑设计进行技术经济分析的力量；　　生疏结构专业的质量把握要点和质量把握措施；　　生疏建筑专业的质量通病，把握有效的预防和处理方法；　　对建筑和结构的施工组织有较深刻的生疏，把握施工组织的方法和手段；　　具备处理建筑专业较简单问题的技术力量和组织力量;　　对本专业的设计具备进行技术经济性比较的力量　　（2）结构专业　　工程师具有扎实的专业学问；　　了解本专业的最新进展；　　具备对结构设计进行技术经济分析的力量；　　生疏结构专业的质量把握要点和质量把握措施；　　生疏结构专业的质量通病，把握有效的预防和处理方法；　　对结构和建筑的施工组织有较深刻的生疏，把握施工组织的方法和手段