房地产公司年度发展战略.docxVIP

PAGE 1 房地产公司年度进展战略 　　房地产公司2021年度进展战略　　一、纵向一体化战略（完善和拉伸产业链）　　一个项目的开发，要经过一系列工种和工序，形成一个完整的产业链条（规划——施工图——招投标——施工——设备安装——外装内装——交工——招租销售——清盘——持有物业经营），开发商要在这一产业链的每个链条上挖掘潜在的利润，并同时延长产业链，来实现利润最大化，如：合作监理、商砼建站、参与部分施工、精装修施工、持有部分物业等。　　二、水平进展战略（资源优势互补）　　1、在将来的进展中，我们公司会形成几个外地分公司，各个外地公司都会存在优劣势，总公司要推行水平进展战略，加强分公司的合作，突出优势（人力资源优势、融资渠道优势、地域优势、客源优势、产品优势、设计成果优势等），实现优势互补，共同进展。　　三、参股并购战略（多元化经营）　　国家推行的是工业化政策，而工业化必将推动城市化，城市化又必将带动商业化。将来的社会，商业化会渗透到各个领域。在这种进展背景下，企业要用商业化去运营项目，以参股、合作、并购等形成，在各个领域，各个项目上全方位的赚取利润（如集宁项目）　　四、企业运营模式及扩张方向　　企业文化及制度建设的结果产生企业的运营模式，而每个企业的运营模式又各不相同【如：万科模式（住宅地产，住宅产品工业化；万达模式（城市综合体，低地价、城市中心，快速推盘）。】　　因此我们需要制定自己的运营模式：　　1、产品模式　　化：高水平设计投入，高品质建筑产品。　　艺术化：把产品按艺术品去制作（体现在细节上）　　商业化：产品的包装以及市场氛围的渲染炒作　　前瞻性：领先市场三~五年　　高附加值：物业服务价值、区域价值、人文价值等　　高科技含量：　　通过以上元素来.使产品产生较大的升值空间　　价值要远远领先价格，产品才会有生命力　　2、管理模式　　工作目标（方向性）　　工作方案（时间性）　　工作流程（序列性）　　工作标准（比对性）　　以上四点构成管理模式，全部管理行为都围绕以上四点来执行　　3、决策模式　　确定目标与方向针 对性调研 集体争辩、论证、评价领导定论　　4、运营模式　　这是一个螺施上升循环的管理模型　　2、资金：　　资金构成：自我持有　　承建商筹拨　　销售先行，从市场上回笼资金　　融资　　资本运营　　运营模式：　　投资概算——资金构成分析——阶段性投资分析（需求与供应）——投资方案——资金筹措　　3、营销：　　（1）、原则：景观先行、样板先行、销售先行、先租后售、租售结合、部分持有　　（2）、运营模式：产品价值分析——市场调研——产品价格比对——产品包装——蓄水与热盘——广告投放——把握销售节奏。　　（3）、扩张方向：立足二、三线城市，向下延长。