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PAGE 1 房地产分公司部门设置 　　房地产分公司部门设置　　1、ZZ房地产开发有限公司抚顺分公司（以下简称公司）设立总经理室、副总经理室、工程总监室（总工程师室、办）、财务总监室、营销总监室、行政人事部（总经理办公室）、财务预算部、规划进展部、工程技术部（项目经理部）、营销企划部、材料设备部、物业管理部等部室。　　部门职能划分确定　　2、 总经理室 对董事会（董事长）负责，执行公司董事会的各项决议；全面负责与组织领导公司经营管理工作。　　3、副总经理室 （分管销售企划招商广告等） 对总经理负责，帮忙总经理工作，在总经理授权范围内行使分管领域（部门）工作职权。　　4.1助理总经理室（分管工程与现场管理、审算管理等） 对总经理负责，帮忙总经理工作，在总经理特殊授权范 围内完成指定的专 项工作（可分管行政人事或规划设计）。　　4.2工程总监室（总工办） 对总经理负责，负责公司规划设计、工程监理、工程招投标组织管理，工 程与技术管理、材料设备方案等工作；参与项目洽谈与项目技术可行性分析。对工程技术部与方案预算部工作职能进行全面管理。　　4.3财务总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任财务预算部经理） 对总经理负责，负责公司财务资金平衡方案、审计、融资、财务方案、税 务等管理体系建立；财务方案与经济活动分析；部门内部管理培训，参与 项目评估与决策。　　4.4营销总监室（2个以上项目的开发企业可设立，可兼任销售经理） 对总经理负责，负责公司市场开发与销售管理、企划战略、品牌建立运行 及规范、销售培训与营销体系建立；参与公司新项目洽谈、可行性争辩论证与技术评价。　　5、行政人事部（总经理办公室） 文秘、文件（人事）档案综合管理；办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理；员工考勤；会议召集组织；人事聘请、录用、培训（组织）、工作（业绩绩效）考核；聘任与解聘；薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；总务事务管理；车辆与各类牌照票务管理；外事接待；公共关系协调；企业、员工理念与行为规范教育培训；平安保卫与监察监督；企业文化构建；其他人事行政事物。　　6、 财务预算部 融资与资金使用监管，资金收支管理审核；财务与方案、统计；成本与管理费用把握与审核；资金筹措、平衡与使用监督；会计账务处理；现金出纳业务；往来款项收支与银行按揭事物；税务、工商与审计事务；资产管理；营业收入管理；财务报表及信息汇总、分析、财务制度制订；相关部门的经济合同管理、价格管理、成本管理、决算管理；负责公司各类方案制定与实施监督检查；负责公司项目方案统计与概算管理；负责公司各类工程预、决算与成本造价把握管理审核与组织实施；负责项目的合同以及合同执行管理；负责工程联系单审核；工程形象进度报表审核备案　　7、规划进展部（也可以设立规划设计部） 项目报建与前期及施工过程中各类手续办理；项目竣工各类手续报批；动迁、拆迁、回迁；新项目选择、立项、考察、可行性争辩、报批；项目及宗地测量、勘探组织或托付；项目方案规划设计、各专业规划设计以及施工图设计招标托付、修改、争辩论证、审核及施工跟踪（或监理）；项目方案、图纸等各类评审组织、技术评价、会审与规划设计报批；项目道路交通、景观绿化以及七通一公平综合管网等市政配套（供水、排水、供电、通讯、网络、煤气、供热采暖、会所等）等各专业系统设计（托付）、修改争辩与施工跟踪；对项目与行业内各类建筑新材料、新技术、新规范、新流程进行争辩（含建筑产品概念和消费等有关的专业争辩）；对项目会所、卖场、示范单位设计与包装建议；建筑与装饰材料、设施设备等选配指导建议；其他专业规划与设计事项　　8、项目经理部（也可以称作工程技术部） 按建筑单体项目数量、规模划定以及专业进行组合（依据项目类别可分为一、二、三部等若干项目部）；项目开工、施工、竣工手续报批与办理；工程项目形象、进度、技术规范与施工规范监理；组织施工管理、质量监理；项目总包与甲方分包工程以及材料设备等招标牵头组织与实施执行；进场材料的验收；工现场调度组织、技术交底答疑签证以及突发大事处理；设计变更提请与施工签证审核等；工程档案管理；协调相关政府专业部门对工程验收组织实施；规划设计方案和审定；工程形象进度把握管理；工程监理协调、施工现场管理协调、土建（含配套）工程建设管理验收与把握；其他工程技术事宜；可下设材料设备科（有甲供材料的公司）负责公司甲供材料设备的选择、询价、购置；负责材料设备的出入保管、核算。　　9.营销企划部（可以扩展为销售招商部） 目市场调查、地块争辩分析、宗地功能分区、产品定位争辩分析、与相关部门进行项目可行性争辩报告组织拟定等；进行项目总体策划组织与托付、规划建议、顾客敏感点设立、顾客价值分析；制订项目销售（招商）方案目标与广告推广策略、销售招