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工程管理—项目部组织机构及部门职能 1.组织机构设置 1.1.以项目合同目标为宗旨，以岗位职责为原则；设立由项目部领导层和部门管 理层组成的总承包项目经理部。建立以项目领导层为中心、各职能部门分工合作 的项目组织管理机构。 1.2.项目机构设置：项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人。项目部设 7个职能部门：工程管理部、质量技术部、安全管理部、物资管理部、综合管理 部、合同预算部、资料室。 2.项目部部门职能 2.1.工程管理部 2.1.1.负责项目施工进度管理和影响进度因素监控及分析。 2.1.2.负责工程现场协调管理，包括工序安排、机械调配、物资及劳动力调配、 施工现场水电协调等。 2.1.3.负责施工现场安全管理、文明施工管理、标化工地管理，节约型绿色工地 建设，节能降耗，节约能源和资源管理。 2.1.4.负责工程签证牵头、办理工作；现场索赔问题的办理及跟踪、信息反馈。 2.1.5.负责项目质量计划和施工组织设计、施工方案的实施。 2.1.6.负责项目外协劳务作业人员权益保障、工资发放的监督。 2.1.7.工程（实体）交竣工管理；项目综合信息编报；现场平面场地管理，现场 垂直运输及水平运输等设备的管理。 2.1.8.根据工程进度情况负责编制月、周施工进度计划；人员、材料、机械进场 计划等，并组织对上述各项计划实施及节点考核等工作。 2.1.9.负责施工过程中各项安全措施的落实。 2.1.10.协调配合其他部门的相关工作。 2.2.安全管理部 2.2.1.负责项目施工安全管理、控制和监督工作，督促隐患整改；组织安全教育 培训，建立并完善项目部安全资料台账；特种作业人员管理；分包单位安全生产 奖惩；组织安全应急演练；安全生产事故调查处理；参与安全设施验收。 2.2.2.负责项目消防管理工作，定期进行消防器材检查，督促隐患整改。 2.2.3.负责现场、工人生活区的交通安全管理。 2.2.4.负责施工机械设备使用过程的安全监督管理，包括验收、维保等资料的监 督管理。 2.2.5.负责劳防用品的采购、发放，并督促正确佩戴。 2.2.6.负责安全文明施工标准化策划并落实；推进安全文明标准化工地、绿色施 工示范工程建设。 2.2.7.负责职业健康安全管理体系运行管理，过程监控，体系改进；重大风险的 确定、更新管理；应急准备事项管理；绩效监视和测量管理，纠正和预防措施管 理。 2.2.8.负责项目施工环境管理、控制和监督工作，督促并落实扬尘治理“七个百 分百”措施。 2.2.9.负责工人宿舍生活区宿舍、食堂、卫生、治安等方面的全面管理。 2.2.10.负责施工现场的治安保卫、门禁出入、卫生管理。 2.2.11.建立农民工工资发放台账，负责监督农民工工资发放，收集发放记录并 公示。 2.2.12.对接政府、业主和分公司安全管理部门相关事宜，传达落实上级安全管 理部门的通知要求。 2.3.综合管理部 2.3.1.在项目经理领导下，做好项目部后勤保障工作。 2.3.2.负责项目部行政、管理文件的收发管理。 2.3.3.负责项目部人力资源管理及相关台帐的建立。 2.3.4.负责固定资产的申报、登记、台帐建立、变动、管理工作。 2.3.5.负责项目备用金管理，配合做好项目外协工作。 2.3.6.负责项目部员工的劳动纪律、考勤管理，配合分公司进行项目部员工工作 关系的调配。 2.3.7.负责项目部员工的津贴、通讯费发放。 2.3.8.负责办公用品的申报、发放、登记、管理工作。 2.3.9.负责项目部的生活后勤、人员接待、宣传报道、车辆安排工作。 2.3.10.负责项目部办公区及管理人员生活区的保卫及保洁管理工作。 2.3.11.履行工程进度结算款支付审批职责。 2.3.12.完成项目经理安排的其他工作。 2.4.合同预算部 2.4.1.参与分包队伍的考察，负责组织各类招标文件的起草、评标及定标工作。 2.4.2.负责项目部分包合同起草、谈判、修订及备案；是项目部分包合同归口管 理部门。 2.4.3.负责经营策划工作，过程中根据资源落实情况，对成本测算进行动态调整。 2.4.4.负责施工图预算的编制。 2.4.5.根据合同约定的消耗量，编制施工预算，向物资管理部提供材料计划控制 量，指导项目的材料采购。 2.4.6.根据工程实际完成进度情况及施工图预算，按施工承包合同要求，与业主 按时完成月度完成签证报表（工程量与工作量）。 2.4.7.根据各施工单位当月完成的形象进度，审定各单位当月实际完成的工程量。 2.4.8.定期组织预算、财务、材料、施工等各相关人员参加的项目收入、成本盘