人力资源方案.docx

人力资源方案 有9篇关于人力资源规划的范文。 现将人力资源部目前工作中存在的问题和部门间合作中存在的问题汇报如下： 一.人力资源规划中的问题： 1.公司的组织架构和人员编制计划比较笼统，不能真实反映公司目前的人力发展需求。 2.各部门工作分配和工作职责不明确，导致员工工作岗位不明确，无法更好的工作。整改措施： 1.应根据公司不同的发展阶段进行科学合理的人员配置，制定明确的人力资源短期、中期和长期人员开发与配置目标。 2.定岗定责，职责明确，为每个岗位制定岗位说明书，让员工清楚准确的知道自己岗位的工作内容，从而更好的开展工作。 3.完成职位说明书初稿，已提交公司领导审阅批示，再做进一步修改确认完成，发至各部门各岗位，让所有员工明确岗位职责，做好本职工作。 需要协作： 1.各部门经理必须参与职位说明书的完善，根据本部门各岗位的实际职责制定职位说明书，制定切实可行的岗位职责，并配合人力资源经理最终确定职位说明书。 2.所有部门的员工都必须与他们部门的经理合作来完善工作描述。如对岗位实际工作内容有疑问，可提交相关建议，人力资源部可根据实际情况进行修改和调整。 二。人员招聘和分配中的问题： 1.人员招聘、入职、晋升、离职都没有程序和标准。 2.被录用的员工没有接受合理的入职和相关的入职培训。 整改措施： 1、建立人事工作流程，工作要流程化、规范化、系统化。 需要协作： 1.各部门的管理者必须按照公司的管理制度来管理各部门的人员，按照公司的相关人事和行政管理制度来管理，做到管理的流程化、规范化、系统化。 2.各部门员工必须严格遵守公司的管理制度，积极配合其直接主管办理入职、晋升、离职等手续。 三。培训和发展中的问题： 1.目前公司在企业文化、人事行政制度、销售技巧、财务制度等方面缺乏相应的培训。 2.每个部门的经理都应该有能力独立培训自己的员工。 整改措施： 1.建立培训机制，完善各部门的培训知识和相关内容，制定好培训计划。 2、新员工、老员工，都能通过有效的培训，提高工作热情和效率，部门经理制定培训方案。 培训计划，按计划实施培训。 需要协作： 1.各部门经理要多收集与自己部门相关的培训资料，有针对性地对下属进行培训，使培训达到公司目前预期的效果。我们目前的培训机制并不完善，以至于要求各部门的管理者都要建立完善的本部门的培训机制，让部门成员不断学习，从而达到提高工作效率的效果。 2.各部门员工应积极配合部门经理制定的培训计划，参加培训课程，提高学习能力和工作能力。 四。绩效管理中的问题： 整改措施：进行绩效管理培训，让员工充分了解绩效体系，积极参与绩效管理的制定。协作：各部门成员积极配合人力资源部，深刻理解本岗位的核心价值观，参与绩效体系的制定，努力制定出切合实际的绩效指标，提高各部门的工作效率，为改善公司的绩效管理，提供 2.目前薪酬体系的最终修订方案已经完成，待公司领导确认后实施。 不及物动词员工关系中的问题： 1.目前公司还没有和员工签订劳动合同，让员工觉得公司人事管理不规范。 2.目前没有及时与员工交谈，了解他们的工作状态和心态。 整改措施： 1.建议公司在试用期满后与员工签订劳动合同，走正规化、合理化的道路。 2.每周抽出时间，及时了解和掌握员工心态和工作状况，为公司人力资源的调配提供建议。 陌生人 一、公司人力资源现状说明及三年内计划说明： (一)人力资源现状分析 从人员数量、人员年龄和性别、人员素质等方面分析人力资源现状。 1.截至20xx年12月31日，公司共有管理人员39人(其中返聘人员1人，临时工2人)。2.员工的年龄和性别结构 男员工32人，女员工7人，其中25岁以下员工7人；26-30岁员工12人；31-35岁员工10人；36-40岁员工3人；45-45岁员工1人；46-50岁员工3人；55-55岁员工1人；2名56-60岁的员工。 3.员工教育结构 和硕士学位5人；本科学历23人；8人具有大专学历；中专3人。 4.员工职称结构 4 .到20xx年12月具有高级专业技术职称的人员；中级职称6人；初级职称18人。 5.公司现状分析： 1)从公司目前的管理人员数量来看，基本可以满足公司生产的需要，覆盖公司目前所有的管理工作，但人员数量比较单一，人员工作量比较大。 2)从目前公司管理人员的年龄结构来看，基本合理。5位高级管理人员分布在30-50岁的范围内，比较均匀。要重视年轻干部的培养。公司中层干部是25-35岁员工中的公司骨干。 权力。 3)从目前公司管理人员的学历来看，72%的管理人员具有本科及以上学历，学历较高。但由于海外管理成本、岗位编制限制等客观因素，高中基层人员水平差异较大。单纯依靠海外人员储备和培养，难以实现中高层次人才梯队建设的AB角配置，不利于团队建设。3)人员结构有待进一步优化，高级职称人员仅占10