试用期员工辞退管理流程.pdfVIP

流程 试用期员工辞退 编 码 名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源部 行为实施 环节 人力资源部 导师 部门负责人 试用期跟踪 理 不 合 发现不合格 提交评估表 面谈 不合理 合理 评 审 估 批 管理行为 符合调岗位要求 不合格 不愿意 调岗面谈 通知本人 愿意 转岗 办理辞退手续 办理工作 存档 调动手续 新岗位试用期 试用期员工辞退管理工作标准 阶段 节点 工作执行标准 执行工具 1、员工试用期期间，导师需及时了解其工作适应和胜 《试用期辞退审 试用 任情况，并及时做好评诂，如有发现不合适的，应至 批表》 期员 少在试用期满前 3 天向部门主管和人力资源部提出， 《试用期员工管 试用期跟 工辞 并填写 《试用期辞退审批表》，说明员工不能胜任工作 理及导师规定》 踪 退管 岗位的原因。 理 2、人力资源部收到《试用期辞退审批表》后需安排与 员工面谈，如员工确实不能胜任本岗位工作，但其工 调岗;若公司暂无其他合适岗位的，则给予辞退处理。 1、在辞退申请确定后，人力资源部需发送通知至被辞 《试用期员工管 退本人，并说明辞退原因，让其本人知息，方可办理 理及导师规定》 辞退手续 辞退手续。 办理 2、C级(含)以上人员辞退需由总经理审批。 3、员工办理辞退手续时需按公司正常离职流程办理。 1、部门认为不合适的员工可以提交部门辞退申请，并 《试用期员工管 理及导师规定》 根据员工实际情况提供辞退或调岗建议。对工作态度 好并符合公司价值观的员工可提出调岗建议，对工作 态度或价值观问题不符的员工提出辞退建议。人力资 源部再根据部门的建议了解实情，若经人力资源部了 解属工作态度不好或价值观不