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企业汇报材料
2010 年,是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部
管理逐步走向规范化和制度化的一年。 一年来, 在集团公司的正确领导下, 在公司
经营团队的通力合作下, 经过全体员工的艰苦奋战, 四方公司以卓越的经营业绩迎
来了新的一年。 超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标, 将公司跳跃式发
展的速度和高度推向了一个高 -潮。
一、 2010 年经营工作总体评价
1 、生产经营成绩斐然
由以上数据可以看出, 2010 年经济总量和经济规模呈现出高速递增的运营态
势,公司的经济实力明显增强,为四方公司进一步的发展奠定了良好的经济基矗
2 、产品订货业绩突出。 2010 年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主
攻方向和营销策略, 将新能源市场作为主攻方向, 完善了经销信息网络体系。 截止
2010 年 11 月底完成产品订货 5.49 亿元,预计全年完成产品订货 5.6 亿元。
3 、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心
竞争力, 2010 年初成立了新产品专项研发小组积极开发新产品,其中氯化氢反应
器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台
阶。
4 、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内
壁堆焊技术 ;二是引进了塔内件设计技术,优化了公司的产品结构 ;三是引进了惠杰
软件,使公司设计制图效率提高了 50% 。
5 、人才引进初具规模。公司 2010 年持续引进大专以上学历人员 30 名,引
进大专实训生 65 名,引进委培技校生 111 名。近几年累计引进的大专以上学历人
员占员工总数的 37.5% ,使公司的人力资源结构向年轻化、 知识化和高学历层次迈
进。
6 、教育培训新颖扎实。 2010 年,公司继续多渠道、多层次的开展教育培训
工作 ,累计投资 165 万元,培训 354 人次,开办内、外培训班 54 期,有 110 名员
工分别取得了多项焊接资格证,有 10 人分别取得了一、二级探伤资格证,有 1 人
取得了三级射线探伤资格证。
7 、产品质量稳步提升。 2010 年公司集中精力解决产品质量方面存在的重点
问题。一是在生产单位抓工序质量控制 ;二是重建生产现场技术服务支持体系 ;三是
重建质量 (重大 )问题工作流程。
8 、节能降耗再创佳绩。 2010 年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取
得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全
年电、水、天然气消耗量分别为 1335240 度、 23578 吨、 556609m3 ,电、水的
环比年均产值比分别下降了 52.1% 、28.6% ,天然气消耗量增加的主要原因是加热
炉的投产使用。
9 、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。 2010 年在重新完善设备
管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上, 大力推行设备管理和 6s 管理,
使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
二、经营形势分析
近年来,我国装备制造业发展较快,年均增长速度为
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