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生产车间员工工作总结 时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。 一、 在工作上，注重逐步实施公司半自动化/自动化、高效的生产模式发展，注重客户至上、优质高效、持续改进，严格自律，更好地按照相关标准完成各项工作任务。近半年主要工作业绩如下： 1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中; 2、负责第一生产车间的相关生产事务，能及时完成各项生产任务，解决生产异常问题，保证产品的交货期，不发生质量事故和生产投诉。当然，对生产中一些细节问题的不满总是会出现； 3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4.至于日常工作态度，我觉得还可以。虽然我的环境不好，但我还没有加入其他人。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向发展。 二、 工作中的缺陷、纠正措施和未来努力 1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定期对生产现场进行工艺优化分析，寻求工艺流程和生产效率的改进，有效提高产品效率；由于上半年人员频繁调动和流失，车间一度动荡不安，但随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高； 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4.在工作态度和纪律方面，由于一个车间只有两名体育人员，纪律上没有错误。今后仍需加强。从细节做起，从小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。 三、结论 随着ERP、t-misc和cell production的实施，我们可以预期我们的工作将更加繁重，我们的要求将更高，我们的知识将越来越丰富。因此，我会更加努力工作，更加努力学习，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，努力开创工作的新局面，为公司的发展做出应有的贡献。 工作就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查。下面就是小编整理的生产车间文员工作总结，一起来看一下吧。 一、 工作描述：根据审计办公室的要求，完成生产车间的相关会计工作；根据人员工资核定工时定额；每月完成产品分类统计和产值核算；车间设备、物品的统计及损耗核算；登记车间固定资产明细账和低值易耗品明细账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算表。 二、本月工作内容： 1、合同变更审核：订单变更管控流程：订单变更实施控制措施；因订单变更、会计处理和存储系统导致的滞销物料和报废物料 2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。 3、完成XX及20XX上半年电气高压单元数量的分析统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析 5、完成6、7月份工装生产记录的录入和统计 6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本） 三、 本月的问题： 对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。 没有订单变更控制程序。车间经理忽视订单变更的影响，只为生产而生产。车间管理层不知道如何控制订单变更的影响以及如何评估订单的完成率。 《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重； 生产审核人员严重短缺，公司管理层领导太多，方向太混乱，责任重