生产及运营管理生产过程组织.pptxVIP

会计学; 生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。 ;生产过程 的组织;学习目标;2.1 生产过程2.1.1生产过程的概念和组成;2.1 生产过程2.1.1生产过程的概念和组成;自然过程：借助自然力完成的生产过程。 酿酒——发酵 香肠——风干 等候过程：实际生产中，对劳动对象的加工并不总是不断 地进行的，常常由于生产技术、生产管理上的原因，需要停下 来等候下一步加工、检验、运输。 ;思考题;2.1 生产过程2.1.1生产过程的概念和组成;2.1 生产过程2.1.1生产过程的概念和组成;;2.1 生产过程2.1.1生产过程的概念和组成;流程式生产过程示意图;加工装配式生产过程示意图;2.1 生产过程2.1.2合理组织生产过程的要求; 1. 连续性 是指加工对象一旦投入生产过程，就能连续地经过各道工序和 各加工阶段，很少出现不必要的等待加工或处理的现象 。 2. 平行性 生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平 行作业。 3. 比例性 主要是指生产过程的各工艺阶段之间、各工序之间，在生产能 力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的 生产能力保持合理的比例关系，以保证生产过程协调进行。 4. 节奏性（均衡性） 是指产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按计划有节奏 地进行，保持在相等的间隔时间，所生产的产品数量大致相等或稳 定上升。 5. 适应性 适应性又称柔性，是指企业的生产过程对市场的变动应具有较 强的应变能力。 ;;平行性 可缩短生产周期，但怎么实施平行性？;;;;;2.2 生产类型2.2.1生产类型的概念;2.2 生产类型2.2.2生产类型的划分;2.2 生产类型2.2.2生产类型的划分;2.2 生产类型2.2.2生产类型的划分;2.2 生产类型2.2.2生产类型的划分;2.2 生产类型2.2.2生产类型的划分;;柔性与弹性;???性与弹性;平台技术(PLATFORM);;MQB平台;“模块化”技术;柔性与弹性;2.2 生产类型2.2.2生产类型的划分;;2.2 生产类型2.2.2生产类型的划分;;现代企业生产方式的主流： 多品种中、小批量生产;42;主要途径;思考题;2.2 生产类型2.2.3划分生产类型的方法;工序大量系数;按工序大量系数划分生产类型; 例：某生产流水线年计划有效工作时间100000分钟，年计划 生产合格品4950件，估计废品率为1％，流水线4道工序的单件加 工时间分别为40、4、20、10分钟，试判断第2道工序的生产类型。 零件平均生产节拍 R=F/N= 100000/〔 4950/（1-1%）〕 =100000/5000 = 20（min/件） ∵ K= t/R ∴ K2= t2 /R = 4 / 20 = 0.2 第2道工序的生产类型为大批生产。 ;2.3生产单位的基本组织形式2.3.1生产单位的组成及影响因素;2.3生产单位的基本组织形式2.3.2生产单位专业化形式（原则）;2.3生产单位的基本组织形式2.3.2生产单位专业化形式（原则）;工艺式布置 工艺式布置就是按工艺阶段或工艺设备的相同性原则来建立生产单位（车间），工艺式布置亦称工艺专业化布置或功能性布置。;按工艺专业化原则建立的生产单位，;产品在专门化的加工中心之间移动;工艺专业化示意图;;2.3生产单位的基本组织形式2.3.2生产单位专业化形式（原则）;产品生产线式布置 产品生产线式布置就是将所有的设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。产品生产线式布置亦称对象专业化布置。;按对象专业化原则建立的生产单位;对象专业化示意图;;;2.3生产单位的基本组织形式2.3.2生产单位专业化形式（原则）;;;生产类型和生产组织的关系;第66页/共96页;思考题;2.4生产过程的时间组织2.4.1生产过程时间组织的概念和内容;70;71;;2.4生产过程的时间组织2.4.2产品生产周期及其时间构成;2.4生产过程的时间组织2.4.3零件在工序间的移动方式;顺序移