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PAGE PAGE # it行业员工跳槽研究 跳槽是一门学问，也是一种策略。“人往高处走”，这固然没有错。但是，说来轻巧的一句话，它却包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”，以及“走”了以后怎么办等一系列问题。以下是整理的it行业员工跳槽研究，以供大家参考。 it行业员工跳槽研究： 我个人觉得IT行业的跳槽现象有其深层次的原因，It行业知识更新速度非常快，而且多是靠吃年轻饭的，不像很多职业，越老越吃香。所以年轻人通过不断的跳槽，学习新的知识，而且通过跳槽，在年轻的时候，能找个不错的企业迅速成长。 去年招的一SAP系统工程师做了半年跳了；新补充的做了9个月现在又跳了；如果采用比较好的方法留下这些自命不凡的IT技术人才是个头疼的问题？薪水？福利？宽松的环境？漂亮的企业光环？更多的培训？ IT人才频繁流动是问题，问题是多种形式的，原因是深层次的。有可能是薪酬，也有可能是因为工作环境，或者提供的晋升、发展机会太少。先从自身上找原因。如果你说连续几个人跳槽了。我觉得是你企业的问题更大于行业的问题。 我个人觉得IT行业的跳槽现象有其深层次的原因，It行业知识更新速度非常快，而且多是靠吃年轻饭的，不像很多职业，越老越吃香。所以年轻人通过不断的跳槽，学习新的知识，而且通过跳槽，在年轻的时候，能找个不错的企业迅速成长。 而员工之所以这么做，是因为企业目前的岗位设计思路不能满足 他们的内在需求，传统的岗位设计按照工作分析（职责/重要性/工作环境等因素）进行，但是这种岗位设计已经不符合某些行业或者某些组织了，例如：IT行业。 因为，现代社会的组织是灵活多变的、弹性的。带来的问题有： 1、如果我们的岗位按照传统的工作分析进行设计，没有等你设计完，可能这个员工就离职了。 2、按照你设计的岗位规范，你认为该员工应该具备JAVA,VB，可是没有2个月，发现现在VB过时了，开始用VC++了。（我举个例子，不一定对的，呵呵，因本人不太懂这些） 所以，我的一个观点是，对于弹性、柔性组织，对于多变的行业，可以考虑基于能力的岗位设计。 例如：一个朋友说，去年招的一SAP系统工程师做了半年跳了。 那么我们就卡系统工程师需要什么能力：1、学习能力。具体可以确定需要那些学习能力，那么我们应该通过培训让他们学习什么东西，让他们不断的跟上时代的步法，不至于落后。2、思维能力。具体需 要发散能力，还是逻辑思维能力，通过测验。 根据我们分析的能力，我们按照他目前的能力状况，发放报酬， 这样，大家虽然都是系统工程师，但是不同能力的人，将承担着不同 的责任，拿着不同的薪酬待遇。这样的结果是，有能力的人留下来了。 根据能力岗位设计，可以明确员工目前的能力水平，我们根据他的能力缺陷，进行能力培训，提高他的各种能力。这样员工会有着长远的发展，也不会因为总做一个东西，担心因自己知识落后而跳槽。 具体实现起来比较难，首先对人才测评有相当高的要求，另外，组织相对来说比较有弹性的组织更倾向于按照能力来设计岗位。传统 企业还是以工作分析为主吧。 综合素质被强调 IT技术职务一般包括软、硬件工程师，项目经理，技术支持经理，专家和行政管理等。技术支持一般指售前或售后技术人员，这些岗位较容易转型，可以转做市场或管理工作。近两年，IT企业招收应届毕业生在学历上要求以研究生为主，并要求专业对口，同时，对于高端专业人才需求也很大。 以前许多单位用人比较急功近利，只要应聘者经验丰富，技能合适，马上就会录用，但人员频繁流动会给项目运作带来麻烦和损失，现在各企业越来越看重求职者职业发展的持续性和稳定性。 在招聘技术类人才时，各单位越来越强调综合素质。同时拥有沟通、学习和表达能力的人成为企业选择的标准。在招聘时，可能随意指定某种物品作为产品，让你加以描述，从而考查表达能力；沟通能 力主要从你的眼神、理解力、肢体语言和讲话逻辑条理性来考查；学 习能力主要通过对本人的学习成绩、对新技术的了解和掌握、行业新知识的知悉来分析 普通员工跳槽多 目前业内技术人员中、高端职位的跳槽频率不高。就中层来说， 如果不是因为公司业务不景气或人际关系有问题，多数都不会轻易跳槽。因为一般中层待遇都不错，也会有一定的职务消费额度，并有相对稳定的人际网络，但跳槽就意味着这些都可能改变，而且不一定会更好。 跳槽几率最高的是从业两年左右的员工。因为应届生薪水较低，即便两年后一般也不会增长很多，而跳槽就可能会有所改观。一般具有名企背景或有较多项目经验的人容易被看好，如果你以前的工作琐碎，缺乏连贯性和系统性，别的单位也不会有太大的兴趣。 调整好心态 才能做“企业人” -华硕中国业务群人力资源总监柯孟武 IT行业信息高度集中、技术快速变化，企业必须选用行业内的优秀者。一个优秀的从业者需要具备三方面的素质：正确的工作理念过硬的