7s管理制度分析和总结.pdf

6S 推 行 手 册 提起6s，首先要从5s谈起。5S 最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。 1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅 为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“素 养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起 到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。 日式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得 以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、 准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用， 逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S 已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约 (Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化 (Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其 宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 为保证6S活动推展顺利，让全员确切了解6S的涵义、目的、作用、推行步 骤﹑要领及技巧，公司特组织编写及发行《6S推行手册》，期望公司员工能认 真学习，善于领会，规范自己的工作行为。促使公司的6S活动由形式化→行事 化→习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。 一、 S 的定义、目的、作用、推行步骤 所谓 5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、 清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理 （SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清 洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）这五个词日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简 称为“5S”。根据企业的进一步发展需要，我国的企业在5s现场管理的基础上，结合国家如 火如荼的安全生产活动，在 5s 基础上增加了安全 （SAFETY）要素，形成了”6s”。如下图 所示