安全生产绩效考核制度.docVIP

⑶ 各种方案、总结、报表上报及时，总分值3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； ⑷ 平安教育，总分值5分。二、三级平安教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工平安培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组平安活动，1项不符合，扣0.5分；班组平安活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。 3、)平安检查和隐患治理〔10分〕 ⑴ 按规定的频次和工程要求进行平安检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改工程，落实“五定〞责任制，按方案完成治理，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 4、)现场(作业)平安管理〔15分〕 ⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品〔具〕及消防设施与器材，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑷ 严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清〞 ，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 5、)职业卫生管理〔5分〕 ⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏〞，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，总分值2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ⑵ 按要求参加职业性健康检查，总分值1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为止。 6、)应急管理〔5分〕 ⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原那么，对事故进行调查处理和总结，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，总分值1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。 5、增分条件 1、)风险高、管理难度大的部门可增加1～3分； 2、)及时发现重大事故隐患并防止了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。 6、分级 本公司建立两级平安绩效考核机构，即公司级和车间级。 7、车间级平安绩效考核机构： 组 长：车间主任 成 员：车间平安员、统计员、班组长 其职责为： 2、)对本单位各级组织和人员进行平安绩效考核； 3、)将平安绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善平安管理的依据。 8、公司级平安绩效考核机构： 组 长：总经理 副组长：平安生产部长 成 员：财务、采购、综合 〔公司级平安绩效考核机构办公室设在平安生产部〕 其职责为： 1、)对车间进行平安绩效考核；； 2、)将平安绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善平安管理的依据。 9、平安绩效考核 平安绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核： 1、)日常考核：通过日常平安检查，对各级组织和人员的平安绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理； 2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的平安绩效进行考评； 3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的平安绩效进行总体考评。 10、考核频次 在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。 11、考核等级 按考核得分，将考核结果分为五个等级： 等 级 优秀〔一级〕 良好〔二级〕 合格〔三级〕 根本合格〔四级〕 不合格〔五级〕 考核得分(分) 95以上 90～95 70～80 60～70 60以下 12、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩办理。 平安生产奖惩管理制度 1、目的 为落实各级平安责任制度，表达“奖罚清楚〞的原那么，使全体员工齐心协力共同搞好平安工作，特制定本规定。 2、适用范围：本规定适用于公司全体员工 3、 ?危险化学品从业单位平安标准化通用标准?AQ3013-2021 4、职责 4.1平安生产综合部负责对平安奖惩的兑现。 4.3财务部负责扣受处分员工的平安罚款。