安全生产管理制度内容.doc

〔三〕与工艺流程和装置变化的相适应性； 〔四〕平安生产管理制度之间的相容性和匹配性。 第十条 评审结果作为平安生产制度修订的主要依据之一。 第十二条 正常情况下，平安生产制度每两年组织修订一次。 第十三条 当出现以下情况时，可随时组织修订： 〔一〕平安生产法律、法规发生变化，现行平安生产规章制度与之出现冲突，或不能充分满足法律、法规要求； 〔二〕生产装置和工艺技术发生重大变化； 〔三〕新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其平安管理； 〔四〕组织机构发生重大变化，需重新分配平安生产职责； 〔五〕各级人员素质发生较大变化，规章制度的要求已充分转化为职工的自觉行动； 〔六〕其它有必要修订平安生产制度的情况。 第十四条 平安生产制度由制定部门进行修订。当制定部门发生职能变化时，由该职能的后续承接部门进行修订。必要时，需了解该制度制定的原始背景。 第十五条 平安生产制度修订的依据： 〔二〕部门、行业规章、标准； 〔四〕平安生产制度评审结果； 〔六〕平安检测结果及评价结论等。 第十六 第十七条 需终止执行的平安生产制度，按原审批程序申请批准终止执行。 第十八条 本规定由江西省久木木业安委会负责解释。 第十九条 本规定与上级有关规定相抵触或另有规定的，按上级有关规定执行。 平安生产目标管理制度 第一章 总那么 第一条 为认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，坚持“平安开展〞江西省久木木业有限 第二章 目标的制定、内容与下达 第三条 目标制定依据。 〔一〕公司下达的平安生产目标任务以及平安生产控制指标； 〔二〕九江市政府和安监局下达的平安生产目标任务以及部署的平安生产工作任务。 第四条 目标分类和内容。平安生产目标分为控制目标、工作目标两类。 〔一〕控制目标为当年平安生产工作的主要控制指标。平安生产事故死亡人数、重伤人数、轻伤人数等。 〔二〕工作目标为平安生产工作主要任务和要求。 第五条 目标的分解。公司各单位按照公司下达的平安生产目标量化分解下到达班组、工段。 第六条 公司平安生产目标管理包括制定的阶段平安生产目标和制定的年度平安生产目标。 〔一〕公司在制定五年或十年开展战略规划的同时，应根据开展战略、所属单位的生产规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定阶段平安生产目标。阶段平安生产目标一经制定，即成为公司平安生产奋斗的大目标，必须加强管理去实现，不得随意降低标准。新阶段平安生产目标的制定应在上一阶段平安生产目标的根底上加以稳固和提高。 逐级分解，公司与所属单位签定年度平安 第三章 目标管理体系 第七条 目标管理责任体系。 〔一〕公司平安生产目标管理工作实行总经理负责制，总经理为公司平安生产目标第一责任人，厂长为公司平安生产目标第一保证人，其他部门 〔二〕生产部各车间负责人为本单位平安生产目标第一责任人，对公司下达的平安生产目标向公司总经理负责。 人员按职责分工对责任人负责。 第八条 平安生产目标应当有明确的年度、专项工作、重点平安生产管理目标，落实平安生产目标，以“〞的形式与责任者签订。“〞的签订范围包括：公司总经理与各部门负责人；各车间负责人与班组〔工段〕长、班组〔工段〕长与员工等各级人员。 第九条 阶段管理目标应包括日常工作、重点工作、专项工作等，管理目标内容应当明确并细化，能够量化的要量化，可操作性强，便于考核。 第十条 目标管理组织体系。 〔一〕公司分管平安生产工作的厂长 〔二〕平安办、行政人事部负责平安生产目标任务分解、目标执行及考核工作。 第四章 目标监控、考核与奖惩 第十二条 平安生产目标责任考核由平安办、行政人事部制定。 第十三条 公司各单位均应制定本单位切实可行的平安生产管理目标及考核制度，并严格进行考核。 第十四条 根据?江西省久木木业 第十五条 目标考核结果作为考核领导班子和各级干部的重要依据。 第五章 附那么 第十六条 本制度由江西省久木木业安委会负责解释。 第十七条 本制度与上级有关规定相抵触或另有规定的，按上级有关规定执行。 全员平安生产责任制 第一章 总那么 第一条 为了全面贯彻平安生产“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，加强平安生产工作的领导和管理，确保员工在生产中的平安和健康，促进公司平安稳定持续开展，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司领导及管理部门和生产、辅助单位，依照“分级负责、归口管理、责任到人〞的原那么，公司的各级领导和职能部门及车间，必须在各自工作范围内，对实现平安生产负责。 第三条 平安生产人人有责，各单位应结合本制度建立健全各岗位平安生产责任制。 第四条 本制度由公司平安生产委员会〔简称安委会，下同〕监督执行。 第二章 公司领导平安生产责任制 第五条 总经理平安生产责任制 总