安全生产目标管理体系.docVIP

为确保目标的严肃性，原那么上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产方案变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司目标管理与绩效考核委员会批准后，方可进行调整。否那么，不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。 C〕目标制定、评审的要求： 〔1〕制定及修订目标应符合职业健康平安方针，符合公司及各单位的实际情况，目标应表达持续改良的要求。在设定职业健康平安目标时，应考虑： —— 法规和其他要求； —— 危险源辨识和评价的结果； —— 可选择的平安技术方案； —— 财务、运行和生产要求； —— 〔2〕确定的职业健康平安目标应能够 —— 降低A，B级风险的级别或更好地控制风险； —— 突出对事故的预防； —— 尽可能量化和可监测。 平安生产方针目标与指标监测制度 为落实平安生产方针与指标落实，平安生产责任，加强平安生产管理工作，遏制和减少各类生产平安事故发生，特制订本制度。 1安委会组成工作小组，具体负责对平安生产方针目标与指标完成情况的评价工作，评价工作每年进行一次。 2平安生产评价工作小组要坚持实事求是、数据说话、鼓励为主、公正、公开的原那么进行评价。 3各级管理干部对?岗位平安生产责任制?、?平安生产责任状?的落实情况，是评价平安生产工作的标准。 4平安生产评价工作主要根据各级管理干部的日常平安管理工作，劳动防护用品使用，机械设备使用和管理，平安隐患整改，以及工伤事故及处理情况等，进行平安生产方针目标与指标完成情况的评价。 6考核结果分为“突出、比拟突出、一般、较差〞四个档次。评价结果作为各级管理干部评优评先的主要依据，凡被评价差的车间，部门不得评先评优。被评价为优秀的车间和部门，公司给予经济奖励。 平安生产目标绩效考核制度 1考核的范围 公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次： 〔1〕、董事长对经营层的考核。 〔2〕、总经理对分管经理的考核。 〔3〕、分管经理对部门单位的考核。 〔4〕、部门单位对班组长的考核。 〔5〕、班组长对班员的考核。 2考核内容 A 控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。 A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行: 日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 年终考核由实地检查和终合考核组成。 B考核分值计算 C考核结果的档次划分 考核结果分为“优秀、一般、及格、较差〞四个档次。总分60分以下的定为“较差〞，60—79分的定为“及格〞，80—89分的定为“一般〞，90分以上的定为“优秀〞， 4 绩效考核的指标 A、发生一次死亡3人以上〔含3人〕重大事故，或全年累计死亡3人，或发生其他重大事故，扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的风险保证金局部，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。 B、发生死亡1人事故，扣发责任人的全年绩效工资的10％和公司配套的风险保证金的10％，扣发其他员工全年风险保证金的10％和当月奖金。 c、全公司工伤人数全年累计超过3‰，扣发全年风险保证金的10%。 5绩效考核有关规定 〔1〕直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，防止出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。 〔3〕如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，那么直接上级承当连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之那么免于处分。 〔4〕绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。 〔5〕各级考核者要按时把各自的考核情况上交考核小组〔次月10日前〕，如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。 6 组织机构 为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组： 组 长：周新 副组长：刘宝树 成 员：曹文博、李振文、张虎、曹永海 责 任：目标管理与绩效考核小组是公司平安生产目标管理工作的执行机构，在总集团公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。 7绩效考核时间 各单位至少每3个月检查一次本单位平安生产分目标的完成情况，并上报平安环保部。平安环保部每半年对各单位平安生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报系统管理负责人