第七篇控制职能.pptxVIP

会计学;哈勃望远镜的研制; 更让人觉得可悲的是，如果有一点更好的控制，这些是完全可以避免的。 镜片的生产商是Perkings-Elmer公司，使用了一个有缺陷的光学模板来生产如此精密的镜片。具体原因是，在镜片生产过程中，进行检验的一种无反射校正装置没有设置好。校正装置上的1.3毫米的误差导致镜片研磨、抛光成了错误的形状。但是没有人发现这个错误。;; 美国国家航天管理局(NASA)中负责哈勃项目的官员，对望远镜制造过程中的细节根本就不关心。事后航天管理局中一个由6人组成的调查委员会的负责人说：“至少有3次有明显的证据说明问题的存在，但这3次机会都失去了。” 1997年7名宇航员对哈勃望远镜进行了改造。;哈勃望远镜的例子说明了什么？;控制(control)一词，最初来自于工程技术系统，现广泛应用于各类系统之中 ;一、控制的概念;;二、控制的重要性;大海航行靠舵手;三、控制过程示意图;英尺的起源;确立标准;确定标准——确定控制对象;确立标准——选择控制的重点;确立标准——制定标准的方法;麦当劳的控制标准;;纠正偏差;四、控制的类型;第21页/共50页;扁鹊的医术 ;控制的类型;（1）前馈（预先）控制;（2）现场（实时）控制;（3）反馈（事后）控制;百元大钞;小出纳不开心常撕百元大钞解闷！;五、控制方法;（1）预算控制;预算控制的优缺点;（2）损益平衡分析;六、 如何有效地实施控制;1、控制的目的性;2、控制的及时性;3、控制的经济性;4、控制的客观性; 预算控制方法;组织诊断;组织诊断的意义; 非预算控制方法; 非预算控制方法; 非预算控制方法; 非预算控制方法; 非预算控制方法; 非预算控制方法; 非预算控制方法;案例分析;案例分析;感谢您的观看！