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房地产企业成本控制存在的问题与对策 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-0291SD，doc格式，正文7674字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料、成本管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产企业成本控制存在的问题与对策 2 一、房地产企业成本控制的基本概述 2 二、房地产企业实行成本控制的意义 3 (一)房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展 3 (二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制 3 (三)可以促进房地产企业经营管理水平的提高 3 三、房地产企业成本控制存在的问题 4 (一)对成本控制存在错误的认识 4 (二)缺乏先进的成本控制方法 4 (三)没有完善的成本控制制度体系 4 四、加强房地产企业成本控制的策略 5 (一)实行全员成本管理，树立企业成本控制的意识 5 (二)加强先进的成本控制技术的运用 5 (三)企业全面预算的引入 6 1、全面预算的概念 6 2、全面预算的目的及作用 6 3、房地产成本控制的信息化 7 （四）成本管理组织和控制体系的建立与健全 7 1、成本管理委员会的成立 7 2、成本管理小组的建立 8 3、目标成本的制定与责任体系的明确 8 （五）激励机制、监督机制和约束机制的建立与相互配合 8 五、结论 8 文2：房地产企业成本控制 9 一、引言 9 二、房地产企业成本的特点及现状分析 9 三、房地产企业强化成本控制策略 10 （1）推行全员化成本控制，增强企业上下的成本意识 10 （2）建立全过程成本控制体系 11 （3）加强成本控制的考核激励 12 四、结语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 房地产企业成本控制存在的问题与对策 文1：房地产企业成本控制存在的问题与对策 房地产企业管理的核心内容是成本控制，企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。在我国，房地产企业的发展时间不长，还是一个新兴行业。房地产企业随着市场的逐步规范与完善，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本控制，加强企业成本控制，对房地产企业的经营管理有非常重要的意义 一、房地产企业成本控制的基本概述 成本控制的基本含义。成本控制是一种管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。其基础工作是成本控制过程的平台，也就是成本控制的起点。成本控制要从基础工作做起，会大大提高成本控制的效果和成功的可能性。 二、房地产企业实行成本控制的意义 (一)房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展 首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。 (二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制 日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。房地产行业在我国还是一个新兴的行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。 (三)可以促进房地产企业经营管理水平的提高 在企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，一方面成本控制能保障有效控制企业的成本，另一方面对改进和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。成本控制指标是一种经济指标，具有很强的综合性，成本指标的高低体现了企业各项工作的好坏。开展成本控制工作，对生产管理、质量管理、技术管理、物资管理和劳动管理等管理工作有很好的促进作用，能使企业的经营管理水平提高，因此，房地产企业非常必要实行成本控制。 三、房地产企业成本控制存在的问题 (一)对成本控制存在错误的认识 目前只有极少数的房地产企业实行全员、全要素、全过程和全方位的全面成本控制，其它大部分企业都还没有实行。很多房地产企业存在错误的认识，有些房地产企业认为设计阶段是成本控制的重点，其它阶段对成本控