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年度员工年终绩效考核表 姓名: 部门: 职位: 入职日期: 评价目标 评价标准  分数 组长 范围 初评 部门主管 复评 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责 9 任心且积极付诸行动. 责任 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于心 负责. 9 分 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责, 8 知错就改. 工 有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. 作 不惜牺牲自我,通力合作. 9 态 充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做 度 协调 出贡献. 性 理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助 8 9 分 人. 只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识. 组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制 9 度,并督促他人遵守. 纪律 组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章性 制度. 9 分 有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章 8 制度. 规章制度执行不严,偶有违反现象. 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问 7 专业 题有独立见解，具极高晋升培养潜力. 知识 掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 7 分 一般性掌握本职专业知识． 6 对本职专业理论知识只粗浅了解． 工作 能 技能 力 水平7 分  生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每 7 月的产量及品质都位于本组前列。 生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。 生产技术及能力一般，每月的产量及品质一 6 般。 生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。 能加强工作反思，积极主动地推动创新工 6 作，年度有 3 项创新建议. 富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新 创新建议． 能力 有创新意识，能改进自己的工作，年度有 1 5 6 分 项创新建议． 对待工作按部就班,少创新. 评价目标 评价标准  分数 组长 范围 初评 部门主管 复评 有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的 6 决断 任何问题作出高明的决断． 能力 能在较复杂的情况下作出正确的决断． 工 6 分 能对一般问题作出决断，偶尔有失误． 5 作 对事物的决断能力有待提高. 能 沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽 6 力 默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人. 二 沟通 沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服 能力 效果较好． 6 分 沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别 5 人接受． 沟通能力有待提高. 提前完成任务,产品质量突出. 10 按期完成任务,产品质量较高. 工 作 产品 质量 能完成任务,产品质量比较好. 一般能完成工作任务,产品质量处于平均水 9 成 10 分 平. 绩 工作效率高,完成任务速度快,质量高. 10 工作 工作效率较高,能及时保质保量完成任务. 效率 工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质 9 10 分 量. 工作效率有待提高. 对公 在公司服务年限为 4--5 年之间. 12 司贡 在公司服务年限为 3--4 年之间. 8 献 在公司服务年限为 2--3 年之间. 6 (工 在公司服务年限为 1--2 年之间. 5 龄) 在公司服务年限为年之间.（不足 6 个月为 0 12 分 分） 3 组长初评占 60%，部门主管复评占 40%； 合计 评分 综合得分: 人 签名