急诊突发事件应急预案和处理流程.docxVIP

欢迎共阅 急诊突发事件应急预案和处理流程 急诊突发事件严重威胁患者的生命安全，必须实施快速，严密救治，确保急诊突发事件的处置质量。 一、接诊 接听电话或群发病人来诊，了解案件的发生概况，患者数量、危重程度、到达时间。 二、分诊及报告 对所有病人进行认真仔细预检分诊，按病情轻度分为不同优先等级，并以明显标志标示，（红色代表病情危重，黄色代表病情较重，绿色代表病情稳定，黑色代表死亡患者），及时报告科主任、护士长。 三、启动应急机制，开放绿色通道 1、科室领导或抢救指挥者立即报告医务科、护理部等相关部门。 2、通知相关科室医师，调集护理人员、工勤人员到急诊科集中；（一线：为在班急诊医生护士；二线：调集急诊监护室护士及相关科室医生；三线： 调集急诊科休班医护人员，请求病房医护人员增援） 增援 3、患者≤5 人，科室组织人员自行抢救，＞5 人时请求医务科、护理部。 4、通知手术室、供应室、血库、药房，检验，放射、B 超等有关科室。 5、根据伤员人数及病情成立数个抢救小组，每组均有医生、护士组成； 每个抢救组自始至终负责一名或几名患者的治疗护理，尽量获取患者信息， 尽快联系家属，协助完成各种检查，检查结果及时的反馈给医生，直至病 情稳定或转科，方可离开。 标识： 红色：病情危重—立即抢救处理 黄色：病情较重—及时给予各种治疗、密切观察，防止病情演变成红色绿色：病情稳定—可暂缓处理、进一步观察 黑色：死亡患者—行尸体料理，开具死亡证明四、终末阶段 于 6 小时内完善抢救记录； 抢救物品终末消毒处置； 补充消耗物品； 抢救仪器消毒后再次检查性能保证处于应急备用状态； 抢救室地面、空气消毒； 进行抢救总结、讨论。 欢迎共阅 急诊突发事件处理流程 接诊 启动应急机制 了解案件发生的概况，患者数量、危重程报告（科主任、护士长） 度、到达时间 开放绿色通道 预检分诊并标 设立抢救指挥者， 分工明确，各司其 负责组织抢救组织 职紧密合作，听从 红 黄 绿 黑 工作 指通挥知手术室、供应 色 色 色 色 立即报告医务 根据伤员人数及病室情、成血立库数、个药抢房救、组，每组均有医生 部、护理部及相 护士组成，每组负检责验一、个放或射几及个相患关者的治疗护理，尽 病 可 死 关部门 量获取患者信息，科联室系家属 病 情 暂 亡 患者 ≦5 人科室组 调集急诊医生护士(一 情 较 缓 患 危 重 处 者 重 随 理 开 织人员 线为在 协助完成各种检查，检查结果及时反馈责立 时 死 抢 救,5 班医生护士；二 任医生 即 观 亡 抢 察 证 人请求 医务 医护人线员为送当 专人送至住 留观 至手术日二线 院 部、护 班；三线为休息 完善抢救记录 终末消毒，补充物品，整理环境，病例讨论