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安全小故事4篇 第一篇：买烟 甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。 [安全感悟] 变换一种方式往往能起到意想不到的效果。人生道路上，改善心智模式和思维方式是很重要的。而企业安全管理人员在面对反“三违”现象时，简单粗暴的安全管理模式并不可取，变换一种方式从改善员工心智模式的“要我做”到“我要做”着手，可能会取得“事半功倍”的安全边际效应。 第二篇：屡改屡犯，究竟为何？ 某些企业屡次被通报仍不进行整改，每次通报批评都是罚款、道歉、继续赚钱。本次315晚会通报的“土坑酸菜”制造商插旗菜业的人在暗访中提到：“就是国内的产品，你到了消费者手里面，有一点树叶、有一点纤维，顶多罚你一千两千。这个如果到了国外去了，至少是罚十万。” [安全感悟] 从中就可以看出，为何企业屡改屡犯。原因很简单，就是我们对其的违法处罚实在是太轻了，轻到好像孩子犯错，我们仅仅是抚摸抚摸他的头，和他说：下次不要再犯了，今天就不能吃糖了，一样。企业对于这样的处罚压根不心疼，随便给点钱，然后装模作样的编辑一份道歉声明，再加上时间的推移。这件事就像是没有发生过一样。相反如果“这一跤不只是摔破皮而是伤胳膊折腿的话，你是不是会记得”？ 第三篇：两棵树，你会砍哪一棵？ 老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵细，你会砍哪一棵？”问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了。”老教授一笑，说：“那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们会砍哪一棵？”我们一想，红松比较珍贵，就说：“当然砍红松了，杨树又不值钱！”老教授带着不变的微笑看着我们，问：“那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵？”我们觉得有些疑惑，就说：“如果这样的话，还是砍杨树。红松弯弯曲曲的，什么都做不了！”老教授目光闪烁着，我们猜想他又要加条件了，果然，他说：“杨树虽然笔直，可由于年头太久，中间大多空了，这时，你们会砍哪一棵？”虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药，我们还是从他所给的条件出发说：“那还是砍红松，杨树中间空了，更没有用！”老教授紧接着问：“可是红松虽然不是中空的，但它扭曲得太厉害，砍起来非常困难，你们会砍哪一棵？”我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论，就说：“那就砍杨树。同样没啥大用，当然挑容易砍的砍了！”老教授不容喘息地又问：“可是杨树之上有个鸟巢，几只幼鸟正躲在巢中，你会砍哪一棵？”终于，有人问：“教授，您到底想告诉我们什么？测试些什么呢？”老教授收起笑容，说：“你们怎么就没人问问自己，到底为什么砍树呢？虽然我的条件不断变化，可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴，你就砍杨树；想做工艺品，就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了！” [安全感悟] 一个人，只有心中先有了目标，做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。有时候一个企业谋求安全发展和长治久安，明明清晰明确的安全目标，也许在你本想追求本质安全的路上，中途又被诱惑去做了重新追求，这也是一种悲哀！坚守梦想是一种可贵的品质！想想自己坚持了吗？你的梦想，被你自己砍掉了吗？ 第四篇：艺多不养生 猫和狐狸外出去朝拜圣地，它俩打扮得像两个小圣徒，实际上是两个圆滑刁钻、阿谀奉承的伪君子，名副其实的骗子。他俩一路上净干坏事，没少骗吃家禽和干酪，根本不花费自己一个铜子。漫长的旅途十分枯燥无聊，用争论问题来打发时光倒是一个好办法，于是它俩开始争论一些问题来驱除瞌睡。整日里，空旷的路上充斥着这两位朝圣者的吵嚷声。在结束一个话题后，两者谈起了对方。狐狸轻蔑地对猫说：“你自认为聪明，其实你懂什么，我有的是锦囊妙计。”“那有什么用，”猫说，“我的袋子里只有一招，但它足以赛过各种计谋。”于是两者之间又重新爆发了新一轮的争论，各说各的理，吵得不可开交。就在这时，一群猎狗赶过来了，于是争吵得以迅速地平息。猫对狐狸说：“朋友，现在就看你有什么锦囊妙计了，多动脑筋想想看，赶紧找一条逃生之计吧，对我来讲就看这一招了。”话音刚落，猫纵身跳到树上，爬了上去。这只狐狸只得动脑筋想办法了，然而，它想出的上百条计谋根本不管用，不得已只得钻进许多洞穴，上百次把这群猎狗引入歧途。狐狸到处找寻安全隐蔽之处，却没找到一个像样的地方。在受到烟熏和矮种猎狗的追咬后，狐狸冒险钻出了地面，随即被两只动作利索的狗扑倒在地，咬住咽喉活活扼死了。 [安全感悟] 艺多不