集团管控模式——汤谷良.pptxVIP

集团管控模式——汤谷良;一、集团集中管控的必要性;母 公 司;京泰实业（集团）有限公司;上海牛奶集团公司;设立子公司、架构集团组织框架的理性动机： 1、锁定风险 2、打造多个融资平台 ;;;;（一）集团集中管控的几种路径 1、内部股权结构重组 （王建宙：“一个中国移动”、“一级法人制”“将北京等省市移动改为中国移动××公司”） ; GE26亿美金现金池订单花落招行 （ 21世纪经济报道 　2005-09-01） GE自1979年重返中国，迄今在华投资设立40个经营实体，投资规模高达15亿美元。2003年，GE在华实现销售收入超过26亿美元。 “随着子公司数量和规模的膨胀，GE对母公司和各子公司的现金流进行统一管理的需求也越发迫切。而另一方面，GE的现金池模式在国外已经驾轻就熟，拿到中国来也就顺理成章。” 　“在GE现金池投入使用之前，GE的40家子公司在外汇资金的使用上都是单兵作战，有些公司在银行存款，有些则向银行贷款，从而影响资金的使用效率。” 而现金池将能实现集团内部子公司间资金的充分共享。现金池设在GE在中国的母公司账户上，每天下午四点钟，系统自动对每个子公司资本金帐户