硕士研究生人的管理.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 58页
2022-03-31 发布于四川
举报
版权申诉

硕士研究生人的管理.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

高级软件工程 Module: 人的管理;人的管理;问题;本节内容;大机器生产中人的特点;软件开发中人的管理;软件工程师的特点;如何管理软件工程师？;激励机制;激励机制;开发人员性格;需要和动机;激励理论;开发人员的激励因素;项目经理的激励因素;成就感;发展机遇;工作乐趣;个人生活;成为技术主管的机会;奖励和认可;典型错误　－　士气杀手;典型错误　－　士气杀手;自我管理;Scrum团队;软件工程职业道德规范和实践要求IEEE-CS 和ACM软件工程道德和职业实践联合工作组推荐（5.2版）居德华朱三元译 ;People CMMI;初始级（1）;已管理级（2）;已定义级（3）;可预测级（4）;优化级（5）;本节内容;组织结构;大型项目组示例;小型项目组示例;微软产品开发团队模型;微软产品开发团队举例;微软小团队;项目类型;团队模式;业务团队;首席程序员团队;臭鼬项目团队;特征团队;搜索救援团队;特种武器和技术团队;专业运动员团队;戏剧团队;大型团队;本节内容;技术人员需要增强沟通技能;沟通形式;非言语性信息沟通渠道;有效的非正式口头沟通;沟通和协调方法和工具;项目经理的沟通方向;如何化解与处理冲突？