贺小虎律师--特许经营运营实务.pptVIP

特许经营运营实务;序言 ;第五章 特许加盟费 ■ 加盟费 ■ 特许权使用费 ■ 保证金及其他费用 第六章 国际特许 第三篇 ?特许经营合同与商务文件的制作 第六章 特许经营合同示范文本及其释义 第八章 特许经营相关合同示范文本 第九章 特许经营商务文件的制作 第四篇 特许经营中知识产权保护 第十章 特许经营许可协议 ■ 著作权、商标、专利及非专利技术的保护 ■ 商业秘密 ■ 不正当竞争 第五篇 特许经营典型判例 附：特许经营法规目录 ;特许经营的概念、基本特征与分类;根据中国商务部定义，特许经营是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用；被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。 每一个成功的经营都遵循着相同单向循环：吸收顾客-保留顾客-继续成长-吸引顾客，从而达到占领最大的市场份额这一经营目的，特许经营就是建立在这一循环基础之上的商业模式之一。然而，特许经营商业模式又具其独特的特点，从而形成了招募体系、加盟商管理体系、培训体系、支持体系、监督管理体系、 视觉形象体系、特许经营组合推广体系等七大必备体系，也就是说七大体系有机组合和有效协调共同形成了特许经营这一商业模式。 特许经营作为一种商业经营模式，虽然不同国家、不同组织对特许经营有不同的定义，但一般而言，特许经营有如下特征： ; 第一，特许经营是特许人和受许人之间的契约关系； 　　第二，特许人将允许受许人使用自己的商号和(或)商标和(或)服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和(或)知识产权； 　　第三，受许人自己对其业务进行投资，并拥有其业务； 　　第四，受许人需向特许人支付费用； 第五，特许经营是一种持续性关系。 特许经营已有一百多年的发展历史，它所取得的成功已为世人瞩目。近几年，特许经营在我国也有巨大发展。这一分销方式之所以长盛不衰，有其经营优势。 　　1．特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张 　　对于特许商来说，借助特许经营的形式，??以获得如下优势： 　　(1)特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。 　　(2)由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。 　　(3)由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。 　　(4)特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，特许商不必承担相关责任。 　　(5)从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。有人讲，有人的地方就有可口可乐，有色彩的地方就有柯达。为什么这些品牌能够无处不在?原因就在于它们利用了特许经营方式进行了大规模的低成本扩张。 ;　 2．加盟商借助特许经营扩印底版 　　有人形象地把加盟特许经营比喻成扩印底盘，即借助特许商的商标、特殊技能、经营模式来反复利用，并借此扩大规模。 　　(1)可以享受现成的商誉和品牌。加盟商由于承袭了特许商的商誉，在开业、创业阶段就拥有了良好的形象，使许多工作得以顺利开展。否则，借助于强大广告攻势来树立形象是一大笔开支。 　　(2)避免市场风险。对于缺乏市场经营的投资者来说，面对激烈的市场竞争环境，往往处于劣势。投资一家业绩良好且有实力的特许商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系统，其风险大大降低。 　　(3)分享规模效益。这些规模效益包括：采购规模效益、广告规模效益、经营规模效益、技术开发规模效益等。 　　(4)获取多方面支持。加盟商可从特许商处获得多方面的支持，如培训、选择地址、资金融通、市场分析、统一广告、技术转让等。 　　3．特许经营因其管理优势而受到消费者欢迎 　　特许经营成功发展的另一个原因就是准确定位。由于能准确定位，使企业目标市场选择准确，能围绕目标市场进行营销策略组合，并能及时了解目标市场的变化，使企业的产品和服务走在时代前列。;特许经营模式上的劣势：　　(1)、对特许人来说　　·不容易控制和管理受许人。　　·公司声誉和形象会受个别经营不好的加盟店的影响。　　·特许经营合同限制了策略和战略调整的灵活性，在特许经营地区内企业扩展受到限制。　　·当发现加盟店店主不能胜任时，无法更换。　　·难以保证受许人产品和服务质量达到统一标准。　　·企业的核心能力可能因受许人的违约而流失。　　 （2）、对受许人的来说　　·必须提供用于创立和经营分店的资金、再投资资金、遣散费、补贴和用作遣散费用、失业费用、公司养老金等的保证金。??? ·受许人必须与经营分店同呼吸、共生存，工作强度大，尤其在创业