人力资源体系培训讲义.pptxVIP

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xx珠海人事制度改革部分内容演示2022/3/26xx 珠海人力资源体系中需要解决的问题绩效考核不能提升个人绩效,影响组织目标的实现 员工个人发展问题,没有看到个人与企业的发展前景企业人力资源的管理与发展就业规则有漏洞,影响企业运营效率工资定级和职群定级存在问题,组织内部员工的利益与贡献相对不平衡岗位要求与个人能力不一致,岗位定员与组织目标不匹配。2022/3/26xx人力资源方案改善后的架构2022/3/26xx人力资源方案改善后的各个部分的关联及因果关系2022/3/26资格等级制度 定级能力定义 能力共同定义 工作态度定义 能力基准书 职务基准书 职群定级表 K/J职群--管理职 G/F职群--综合职 E职群--一般职 S职群--专门职(IT) L职群--工人职2022/3/26考核制度能力知识态度业绩一年一考半年一考2022/3/26考核表单 员工绩效考核指标标准表P-001 员工绩效考核记录表P-002 员工绩效考核反馈表P-003 员工绩效考核结果通知表P-004 员工绩效考核申诉表P-0052022/3/26考核制度2022/3/262022/3/262022/3/262022/3/262022/3/262022/3/26反馈制度协商、反馈其他相关业务管理部门直属上司(直接考核者)协商、反馈反馈上司建议通知、建议面谈、协商下属(被考核者)2022/3/26面谈制度、使被考核者感觉轻松(宽松的气氛、自信的态度)用导入的话题方式(新闻)对于家庭与个人爱好的问题,本人若无意回答,应停止话题其他健康、宗教话题应避免使被考核者明确面谈的目的和期望告知面谈的重要性和意义了解被考核者的问题点其他、让被考核者有接受指导的意愿、谈论指导的内容(有效的谈话方式、问题的活用)给予具体的考核项目明示记录与评分结果,谈论结果的依据明示对问题的指导方法 、让对方做出决定(确实的记录)确认被考核者的意见区别事实与意见让被考核者明确所存在的问题及要确认事项2022/3/26、考核结果的确认总结、确认已讨论的要点对于今后的结果处理进行商谈激励员工目标管理流程2022/3/26KPIKPI=KEY PERFORMANCE INDEX关键考核指标(体系)2022/3/26

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