互联网+管理转型68.pptxVIP

转型微信公众号：蒋课堂行课网执行总裁互联网+蒋小华老师简介：浙江大学客座教授，实战管理专家；华略管理学院执行院长；誉为“最佳执行教练、中国**执行力第一人”；行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家；多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。?蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。扫一扫，学管理第一章解读互联网+ 4个瞬变与4个预警互联网+时代的4个瞬变：没有人能打败趋势趋势之变：“互联网+”转型是必选题；电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失；移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活；移动浪潮来袭，“互联网+”来袭——如何做好冲浪的准备？**：站在“互联网+”风口上 会使经济飞起来。对互联网的认识经历了几个阶段最高深的技术是那些令人无法察觉的技术，这些技术不停地把它们自己编织进日常生活，直到你无从发现为止。-----普适计算之父 马克·韦泽互联网经济体十万亿量级基础 设施万亿量级渠道千亿量级工具百亿量级1995~2022~2022~2022~时间（大致）互联网的广泛渗透： 6.5亿网民，5亿智能 用户11年间，中国网民数增长了8倍 网购人群英法德意四国人口总和2022年网民数：0.79亿网民渗透率：4.6%2022年网民数6.49亿 网民渗透率：48%英法德意四国 总人口2.7亿中国网购人群3.61亿**网络交易只是传统零售业的补充，中国正在成为主流? 在前100零售商中，中国有8家互联网公司入围，其销售额占前100总销售额的39.3%；在**，只有3 家纯互联网公司进入前100，销售额之和只占到3.7%? 中国网络零售规模在2022年超过美国成为世界第一；阿里巴巴零售平台交易规模有望在2016年超越沃尔玛。图： 阿里巴巴网络零售平台与沃尔玛销售额比较互联网零售企业排名A11Ebay17Newegg71销售额之和占TOP1003.7%亿美 元6000Wal-MartWal-Mart（U.S.）Taobao+Tmal联网零售企业排名阿里巴巴网络零售平台 京东商城腾讯网络零售 亚马逊中国当当网唯品会1号店凡客诚品3000171060697987882000100002003 2004 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013e 2014e 2015e 2016e数据来源：商务部、艾瑞咨询、易观咨询、沃尔玛年报，阿里研究院分析销售额之和占TOP10039.3%互联网+时代的4个瞬变：形态之变“互联网+”巅覆传统商业模式互联网+时代的4个瞬变：权利之变产销权利产生分化、消费者主权时代到来；消除信息不对称、消费者“用脚投票”；进入了客户互联的时代。决策困难时，不要在企业内部找答案，转向市场接触客户。企业客户互联网+时代的4个瞬变：管理之变为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？2022年全球管理界顶级盛会——**管理学会（AOM）的第73届年会张瑞敏：在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。所以这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。“互联网+”给企业的4个预警并不是你不想“互联网+”创新，而是被传统的模式束缚；并不是你不懂“互联网+”趋势，而是被传统的优势蒙蔽；并不是你的“互联网+”做得差，而是传统业务做得太好。过去的成功，成为你“互联网+”难以超越的转型障碍。“互联网+”给企业的4个预警路径的依赖，如陷阱一样让“互联网+”寸步难行。打败微信的绝不是下一个微信。消灭你的绝不会在你的竞争对手中产生。因为昨天的“解决方案”形成了路径依赖和惯性思维，会造成“陷阱局面”，错失机遇。“互联网+”给企业的4个预警增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭。一旦一个企业或者一个行业增长停滞（注意不是增长放缓），那么事实证明其几乎不可能东山再起。当一个技术革命带来高效率，资源自然会向高效率的产业涌入，并淘汰低效率产业。500强中172家企业研究，95%的企业增长停滞时，只有4%能够重启增长引擎。“互联网+”给企业的4个预警结构的变化，感知“互联网+”生态变化。是将运营、产品、**、管理等全方位“互联网+”这个层次改变的是产业结构。如哈默所说，很难用几根线织出一块美丽的波斯地毯——传统产业互联网化转型的顶层设计。第二章赢在互联网思维 用互联网思维做企业