交通建设投资公司战略咨询项目建议书范本.pptxVIP

;;重要说明;;**开放以来，我国的公路建设事业取得了长足进步;尤其是近年来公路建设行业发展迅速，2022年我国公路“十五”发展计划全面启动，全年公路建设**首次突破3000亿元;从**结构来看，县乡公路建设**增长迅速;;启东也是苏北承接上海经济辐射的桥头堡，沪崇苏一体化开发必将给启东道路建设带来历史性的机遇;目前,启东市规划中的道路建设任务巨大 ;启东交建公司是一家承担为政府筹集交通建设资金，从事交通建设的公司;通过初步分析我们认为，启东交建公司在未来迅速崛起和飞速发展需要系统解决以下三个方面的**问题;通过这次咨询项目，新华信希望能够使启东交建公司达到如下目标;目录;在咨询方案设计阶段，项目的内容和思路主要分如下四个部分;第一阶段是明确启东交建公司最合适的融资模式;首先，确定政府及交建公司各自的角色定位，为交建公司的投融资模式确定制度基础;同时，明确交建公司与政府各部门的关系;然后，对国内外交通建设**体制进行研究，以寻求合适启东交建公司的**模式;政府投入;最后，对国内外交通设施建设融资模式进行分析，确定启动交建公司合适的投融资模式;上海市已投入运营的3条轨道交通线，就采用了完全不同的三种投融资模式，其变迁值得启动交建公司认真研究;在第二阶段，新华信将为启东交建公司设计合适的盈利模式及经营管理方式;首先，分析国内外交通建设盈利模式，走出只在路上经营的模式，走多产业经营的模式，从整体上整合道路建设的优势和劣势;其次，对交通设施建设可以采取的方式进行研究;最后，根据城市市场条件、**环境，决定采用“一体化”还是“专业化”的管理方式;一体化管理方式下，交建公司既承担运营盈亏带来的风险，同时也享有运营盈利带来的效益;专业化管理方式下，交建公司可以分散**风险，获得较为稳定的回报;第三阶段的主要内容是进行内外部环境分析以及标杆企业经验借鉴研究;明晰**的前提是对集团的经营状况和内部资源的优劣势有全面深入的了解;集团的经营状况主要包括现有业务的发展现状;内部环境分析的内容还包括集团内部资源的分析，在此基础上全面评估集团的内部管理运营能???;并总结集团的核心竞争力来源;在这一阶段，项目组还将分析集团的外部环境;在此基础上对启东交建公司利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价;在这一阶段的最后，将选取行业内国际/内的先进公司，与启东交建公司进行标杆对比分析;选取标杆对比指标，寻找启东交建公司与行业内先进公司的差距，以明确努力方向;第四阶段的主要工作内容是制定公司的总体**及业务发展**;公司的**体系主要有五个层面的内容，其中**目标和**规划部分是重点;在内外部环境分析的基础上明确启东交建公司的愿景、使命和**方向，使之成为公司发展的动力源泉;制定集团的总体**，作为制定**规划的基础。公司的总体**包括四个要素;在总体**的指引下，拟定公司各业务单元的组合发展**;分析不同业务板块的市场发展状况，和启东交建公司在不同业务板块市场内的竞争形势，确定各业业务在公司中的定位;并比较在不同业务板块内，启东交建公司与其主要对手的竞争能力对比;最后研究启东交建公司向其他非相关行业拓展业务的可行性;研究启东交建公司各业务在不同地域的发展**;**规划是指集团总部和子公司为实现**目标而制定的具体实施措施和方案;组织结构调整需要遵循以**导向为核心的一系列基本原则;组织结构调整的程序和内容;目录;项目工作步骤