人力资源开发与管理概论.pptxVIP

人力资源管理Human Resource Management对应教材：姚裕群 主编《人力资源开发与管理概论》高等教育出版社2011年6月第3版2022/3/26本课程主要内容 第1讲 人力资源管理总论第2讲 人力资源规划第3讲 组织结构与工作分析第4讲 人力资源获取与测评第5讲 人力资源培训与发展第6讲 人力资源绩效考核与绩效管理第7讲 人力资源薪酬与福利第8讲 战略性人力资源管理第9讲 期末考核2022/3/26《人力资源管理》课程讲义第2讲 人力资源规划对应教材：姚裕群 主编《人力资源开发与管理概论》高等教育出版社2011年6月第3版2022/3/26本讲主要内容第一节 人力资源规划基本分析第二节 人力资源规划的方法2022/3/26第一节 人力资源规划基本分析一、人力资源规划的内容二、人力资源与组织目标三、人力资源规划的步骤 及影响因素2022/3/26第一节 人力资源规划基本分析一、人力资源规划的内容（一）人力资源规划的概念：广义人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划等（具体见教材的表10-1）狭义人员供求规划（具体见教材P151）2022/3/26第一节 人力资源规划基本分析一、人力资源规划的内容（一）人力资源规划的概念：广义人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划等（具体见教材的表10-1）狭义人员供求规划（具体见教材P151）组织战略规划人力资源规划人力资源需求预测人力资源供给预测需求与供给的比较需求=供给需求＞供给需求＜供给限制雇用、缩短工时提前退休、解除合同非雇佣措施招募甄选不采取行动2022/3/26第一节 人力资源规划基本分析一、人力资源规划的内容（一）人力资源规划的概念：人力资源规划包括以下四方面的含义： 1、以组织的战略目标为依据，组织的战略目标是人力资源规划的基础。 2、人力资源供需预测是人力资源规划的重点。 3、人力资源规划包括招聘、培训、调整等一系列保证措施。 4、人力资源规划着眼于组织和个人得到长期的利益。 2022/3/263预见变化，防范未来人力资源不足或过剩的潜在问题人力资源规划通过分析组织变化，预测人力资源的供求差异，及时预见潜在问题，并及时采取措施进行调节。21人力资源规划是人力资源管理的前瞻性、整体性依据只有制定并实施了人力资源规划，才能把日常的繁琐工作与前瞻性、整体性要求结合起来。 人力资源规划是企业发展战略总规划的重要组成部分 只有人力资源规划与发展战略规划相适应，并且能够落实，企业的发展战略规划才能实现。第一节 人力资源规划基本分析一、人力资源规划的内容（二）人力资源规划的意义和作用：1、意义2022/3/26第一节 人力资源规划基本分析有利于组织战略目标的实现一、人力资源规划的内容（二）人力资源规划的意义和作用：有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性、有效性有助于对人工成本的合理控制2、作用科学、可靠的人力资源规划2022/3/26外部分析OpportunitiesThreats使命与目标战略选择企业绩效HR需要HRM规划实践SWOT分析内部分析StrengthsWeakness第一节 人力资源规划基本分析人力资源规划与组织目标的关系2022/3/26第一节 人力资源规划基本分析二、人力资源规划与组织目标（一）人力资源规划与组织目标的基本关系短 期 长 期中 期 人力资源规划人力资源计划人力资源战略2022/3/26第一节 人力资源规划基本分析二、人力资源规划与组织目标（一）人力资源规划与组织目标的基本关系接替晋升计划退休解聘计划人员补充计划培训发展计划………………1、操作层次的人力资源计划2022/3/26ACB第一节 人力资源规划基本分析二、人力资源规划与组织目标（一）人力资源规划与组织目标的基本关系2、人力资源战略与人力资源规划共同点都是为实现企业战略目标而在人力资源方面对未来的准备或方案。 都对人力资源管理的各项具体工作具有指导作用。都具有前瞻性、整体性 2022/3/26区别人力资源战略的重点是：在哪些关键性问题上如何进行决策，使人力资源能够成为整体发展战略的支撑条件。人力资源战略有典型的类型，人力资源战略决策可以在典型的人力资源战略类型中进行选择。 第一节 人力资源规划基本分析二、人力资源规划与组织目标（一）人力资源规划与组织目标的基本关系2、人力资源战略与人力资源规划人力资源规划的重点是：怎样将企业整体战略和人力资源战略的意图在不同阶段、各项工作上进行落实和安排确保战略意图能够在企业内部落实而人力资源规划没有典型的类型，也无法在典型规划类型中进行选择。2022/3/26第一节 人力资源规划基本分析（二）人力资