人力资源风险管理(Power).pptxVIP

人力资源风险管理 Power Yang 国家企业培训师（师资） 第一节 重新认识企业人力资源管理的重要性 人 力 资源 创新 能力 思维 智慧力 作用力 载 体 时间性 有限性 无限性 价值创造性 母鸡型阶段 骏马型阶段 作为人的阶段 人事管理 人力资源管理 管理方法不同 部门地位不同 工作性质不同 指导思想不同 经营理念不同 物质是第一位 人是第一位 人就是成本 活性资源 执行层 决策层 被动应付 主动开发 办手续，做制度 员工与员工之间、 企业与员工之间的 业务**很做伙伴关系 培训发展阶段 人力资源发展阶段 培训发展 组织发展 员工职业生涯发展 员工绩效提升阶段 关心学习的绩效阶段 把员工变成工作场所的学习者阶段 人尽其才 创造更多价值 优秀人才 先进的人力资源体系 重视人力资源管理 关注员工尊严 巧妙运用工作目标 理解与运用工作目标 让员工喜欢自己的工作 建立导师制度 提升员工士气 培养团队精神 重视员工培训 运用企业文化 运用沟通技巧 运用“学习型组织” 掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点 对人才的认识与使用 思考企业成本 加强企业法制营运建设 形成共同体 如何对待员工的想法 定义 企业经营 管理风险 的剖析 警惕 人力资源 管理风险 第二讲 如何规避企业员工招聘、甄选风险 员工甄选中存在的风险分析 轻视挑战，导致不识本质 主观臆断，导致判断失误 以貌识人、以貌取人 忽略核心 情绪与价值观 规避员工甄选风险的七项措施 认得“庐山真面目” 巧妙绕过“识才禁区” “试辨”人才 掌握科学的选人技术 学习石建识才 成功跨越识才障碍 经验与才干的取舍 如何规避企业员工离职风险 第三讲 员工任用中 存在的风险分析 1 2 3 绝对不可 “以短掩长” 绝对不可 “只见过，不见功” 绝对不可 “以权责大小选用人” 规避员工 任用风险的 五个绝招 把人才放在 合适的位置上 按需用人，事人相宜 将适当的人 放在适当的位置上 用人所长 因人设岗 第四节 如何规避企业绩效管理风险 对绩效考评的种种误解 绩效考评就是对人进行考核 绩效等于业绩 考评就是为了发奖金 考核者就是人力资源部 企业绩效管理中存在的风险分析 企业绩效不良大概有三个原因 高层 支持力度 不够 评估者 责任心 不强 没有 公正科学的 绩效考评 体系 企业绩效管理存在的问题分析 关键 业绩指标 空泛化 考核 工具选择 随意化 对国际 新理念 盲目跟从 考核角度 的片面性 考核 结果应用 的局限性 绩效考核 体系的 片面性 4 1 2 3 5 绩效考核体系设计目标不明确或缺乏严肃性 绩效考核模式或方法不对 绩效考核体标准设置不合理 缺乏沟通和反馈 考核结果的运用问题 绩效考核体系设计必须注意的问题 关注绩效考核体系设计的原则 明确 公开 客观 考评 与工作 相关 密切 相关者 考评 注重 反馈 差别化 可行性 与 实用性 参与 如何走出绩效管理的风险 常规经验 绩效计划 未来计划 评价员工 常规经验 未来规划 绩效计划 评价员工 如何走出绩效管理的 风险区 管理者不要把时间浪费在一大堆表格上面，而要吧绩效管理工作作为一项常规的、日常的工作每天去进行 绩效计划与绩效指标是进行绩效管理的基础和依据 通过目标导向的绩效管理系统实现内部的优胜劣汰，使员工不断自我完善，使队伍保持激活状态。 不要把员工当作一个被动等待审判的人，要正确积极地评价员工，调动其积极性和创造性。 正确评估 员工绩效 定义 提升 告知 重要任务考评 日常工作考评 工作态度考评 评估内容 评估内容的标准 选择员工进行评估 分析评估结果 反馈评估结果 运用评估结果 作为