企业制度建设与执行力蔡毅臣EMBA.pptxVIP

师曰： 征或前或后 前常而后福 伤常而完福 重常而轻福 亡常而存福 世间万般事 不过常与福;博学之 乐于学,乐在学 审问之 天下耳、天下目、天下心 慎思之 思即悟,悟其规律,悟其本质 明辨之 勿持空杯心态,勿随魔音起舞 笃行之 学以致用方真学;用孔子的思想做事； 用老子的思想做人； 用韩非子的思想做企业管理。 ----张瑞敏;…… ……;为人臣者陈其言， 君以其言授其事， 专以其事责其功。 功当其事， 事当其言， 则赏； 功不当其事， 事不当其言， 则罚。;组织规范化建设;;知人者智，自知者明 胜人者有力，自胜者强;1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？ 还是执行者？ 3、我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？ 4、我在人际关系上承担什么责任？ 5、我的后半生的目标和计划是什么？;最具生产力的管理思维;天之道在其宽;追随者为何追随？;组织角色认知;不同角色对组织的贡献;且夫物众而智寡， 寡不胜众， 智不足以便知物， 因物以治物。;现代需求理论---马斯洛的需要层次;赫茨伯格双因素理论;激励的技巧;做会激励的领导者;激励因人而异;不同层级的激励;绩效激励－－什么是绩效？;GE的强制分布;分槽合槽 高屋低屋 分饼画饼 厚赏惜赏;事在四方， 要在**。 圣人执要， 四方来效。;人才的划分;自信源自实力;高手是这样练成的;教练案例分析（一）;教练案例分析（二）;国无常强，无常弱。 奉法者强，则国强； 奉法者弱，则国弱。;为什么?;产生组织绩效的四力; **和目标的重要组成部分，目标和结果之间;**是组织执行的方向 执行是**落地的保障 **与执行匹配是关键;组织执行力 ;管理者执行力四要素;执行赏罚有信;执行宽严有度;员工执行力的四个层次;凡做一事，便须全神贯注在此一事， 首尾不懈，不可见异思迁， 人而无恒，终身一无所成。 行为上：认真 OR 马虎。 专业上：永无止境 OR 浅尝辄止。 商业上：以客户为中心 OR 以我为中心。;高效执行力的关键;阻碍执行的六扇门;评估与监督的对象是事，而不是对人 人们只会做你检查的事，而不会去做你期盼的事;DASE;开放空间技术;原因效果分析;决策矩阵;高效执行与时间管理----人生70年;要有省时之道;如何制定计划（网络图）;甘特图;第二象限工作法;下君尽己之能， 中君尽人之力， 上君尽人之智。;领导可以“懒”;明主善于授权;授权现状;可以授权的工作;不宜授权的工作;授权技巧;会做，能做 知道为什么要做;领导者的用人策略;接班人现状？;接班人培养;;在文化中执行;松鼠的精神（有价值的工作） 理解工作的重要、工作的价值、让生命与世界更加美丽。;“天” 是事业 是民众 是顾客 是社会 “人” 是员工 是同事 是经营者 是普天下之人 ;1、付出更多的努力 2、要谦虚不要骄傲 3、要每天自我反省 4、活着，就要感谢 5、积善行，思利他 6、忘却感性的烦恼;反也者，道之动也； 弱也者，道之用也。;谢谢大家