企业变革管理实施方案.pptxVIP

北京交大EMBA版变革管理2022.2.23叶 峰 博 士 简 介Tel:中国人民大学副教授清华大学、北京交通大学、北京大学、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等多家著名高校EMBA及总裁班兼职教授。阳光正东（北京）管理咨询公司董事总经理、高级合伙人、首席顾问；杭州柳丁电子商务外包服务董事、高级合伙人中国十大品牌管理专家正和航运集团**董事德国西门子中国管理顾问曾任**摩立特咨询公司高级咨询顾问、合伙人。曾任德国威朗亚洲区副总裁曾任**电视台财经记者； **西北大学凯洛格商学院管理学博士、北京大学经济学硕士、中国人民大学MBA Email:yfeng0101@gmail内容简介商业的世界，管理是最重要的！大话管理Relates in detail the managementHistorical enlightenment 历史的启示plan is the management first step计划是管理的第一步 organization overall plan is a key组织统筹是关键 leadership and the control are cores领导与控制是核心思考？ 这是一门什么样的课？ 学习的方法论大视野Big picture is more important than the parts!大局观Big picture is more important than the parts!大思路Big picture is more important than the parts!学管理必须克服的三大误区一步到位学习中要注意抓“鬼（Myth）”！唯我特殊论 多头领导课程结构 1、2、3结构之于管理如同骨骼之于身体一样，没有理念支撑的管理和缺少骨骼的身体没什么两样————叶枫1个中心 变革2条主线 时间 空间3个目标 行话 观念 习惯管理中的几个核心问题管理与企业管理历史的启示计划组织领导控制管理与企业管理什么是管理？谁来管理？管理什么？什么是管理？管理就是同他人一道去实现目标 关于管理的三种说法管理就是做正确的事和正确地做事管理就是为了实现组织的目标，而对组织的人财物资源进行计划、组织、领导与控制的过程。管理就是同他人一道去实现目标管理意味着调动“他人”—— empowerment概念 三个方面的启示管理的载体是组织—— 怎样就是一个管理得好的组织?管理就是要实现一定的目标—— 结果导向 问题五：朱腾飞即将在某所著名大学商学院拿到MBA学位。朱腾飞对于艺术很感兴趣，并曾经考虑成为一名音乐家。朱腾飞毕业从事哪种工作的可能性更大？ A、艺术管理 B、销售或市场管理主动性、效率empowerment 如来佛的手掌 雇员具有做出决定和采取行动的知识、技能、职权和意欲。雇员的活性化雇员对其行动后果以及对企业的成功负有责任 。管理的第二种说法正确地做事 效率做正确的事效果 管理的两大命题管理的第二种说法做正确的事效果正确地做事 效率 管理的两大命题管理的第三种说法 管理有确定的说法吗? 真实的商业世界里管理是不分好坏的，有效的管理就是最好的管理！ 为了实现组织的目标，而对组织的人财物资源进行计划、组织、领导与控制的过程。 管理也绝无科学与落后之说，能解决问题的管理就是最好的管理；没有管理是最好的管理。计划：planning “谋” 目标与实现目标的途径组织：organizing分工与协作 人们之间关系的安排 结构！领导：leading and directing 领 和 导 营造一种氛围！控制：control使事情按计划进行！管理的职能：对“管理”的解剖计划控制组织领导职能是什么？职能等于活动企业的活动技术活动管理活动 商业活动 企业活动会计活动 安全活动 财务活动 A的职能与B的职能（现代）AB计划运营（operations）组织营销（marketing）领导财务 （ finance ）控制A的职能与B的职能（现代）AB计划运营（operations）组织营销（marketing）领导财务 （ finance ）控制A的职能与B的职能（现代）AB计划运营（operations）组织营销（marketing）领导财务 （ finance ）控制企业管理（business administration）：通过计划、组织、领导和控制来做好组织的商业、技术、会计和财务活动。通过管理的职能来做好企业的职能通过A来做好B深刻理解：A和B的关系；创业者的角色变换；糟糕的管理比没有管理还糟糕E时代，可以确定的就是不确定。管理具有普遍性不同层次的管理者都是在计划、组织、领导和控制，但侧重点有所不同。不同类型的组织的管理仍然是计划、组织、领导和控制。不同规模的组织的管理也是类似的。不同的国家中，管理的内容仍