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姜汝祥教授从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、
程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深入系统
的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了许多
新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要
性。结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会：
一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任
务
执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马
明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞
争力就在于执行力的观念。作为领导必须以身作则，避免高
层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。分析了检查
部署执行力
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