中航材重塑价值链中的财务战略调整.pptxVIP

中航材重塑价值链中的财务战略调整 2022/3/26 1 中航材发展概况 成立：1980年 原名：中国航空器材进出口总公司 更名：2002年 中国航空器材进出口集团公司 2008年 中国航空器材集团公司 企业性质： 以航空产品进出口业务为主的 综合性服务保障企业 2022/3/26 2 重塑价值链的背景 重塑价值链 的背景 2002年，通过资源 整合，我国形成了 中航、南航、东航 三大航空公司 国外航空公司的“入侵” 中国民航的迅速发展 2002年，《外商投 资民用航空业规定》 正式实施，外商投 资航空运输业的 政策障碍得以排除 2022/3/26 3 国内外航空集团公司价值链分析 航空产业价值链构成 专业分工 中航 东航 南航 波音 空客 航空制造 飞机制造 航材制造 √ √ √ √ 航材贸易与服务 进出口贸易 航材分销 租赁 航材共享 MRO（维修） √ √ √ √ √ √ √ √ √ 航空运输 航空承运 客货代理 √ √ √ √ √ 其他专业服务 机场地面服务 航空培训 √ √ √ √ √ √ 2022/3/26 4 中航材的SWOT分析 多年形成的民航领域采购、销售与金融服务等经验 落后的财务管理方法无法适应复杂多变的商业运行模式产业机构不合理 民航市场迅猛发展带来更多的投融资机会 大客户利用自身资源占据领先财务谈判地位 竞争对手变多变强 SWOT示意图 2022/3/26 5 中航材基于波士顿矩阵的业务分类 问号业务 明星业务 金牛业务 瘦狗业务 部分成熟的 MRO业务 航空租赁 航材分销 部分MRO业务 外贸进口 工业合作 IT、餐饮、 部分客货运代理 高 相对市场占有率 低 高 市场增长率 低 2022/3/26 6 “问号”与“明星”的财务战略 问号产业 明星产业 扩张型财务战略 安全的扩张策略： 子公司上市， 股权融资。 低成本的扩张战略： 寻找债权人， 债权融资。 原理：财务风险与经营风险的总和要达到相应的平衡，高的经营风险要与相对较低的财务风险相结合，反之亦然。 2022/3/26 7 “金牛”与“瘦狗”的财务战略 2022/3/26 8 根据分业务制定财务战略 业务类型 分类型财务战略 “明星”型 采取积极的态度和运作方式，保证项目的长期运行和有效增长 “现金牛”型 谨慎把握发展方向，尽量长时间的为企业价值链转型过程提供充足的资金支持 “问号”型 目前中航材的战略是大力发展该类业务，努力将他们培养成未来的主业，对此要进行细致准确的分析，判断其转化为“明星”业务所需要的投资量和时间，分析未来的盈利预期，整合全部资源，尽快将其转化为“明星”业务。 “瘦狗”型 适时退出或改变经营范围，配合其他主营业务的发展 2022/3/26 9 中航材实施财务战略的工作规划 项 目 重点规划 财务工作目标 全面预算管理 资金集中管理 科学合理的财务工作业绩考核 财务战略外部环境 与政府部门的关系 国外航材制造商 科研机构 财务战略内部环境 内部控制制度 人力资源优化 业务部门协作 投资管理 财务制度体系建设 财务信息系统建设 执行新会计政策 2022/3/26 10 中航材价值链重组启示 产业链和产业群的竞争将代替单个企业和单个产品的竞争，未来的竞争将在更广的范围内、更深的程度上，更大的主体间展开。 “跳出财务看财务”，在更广泛的时间和空间内思考财务问题，制定财务战略。 “战略上藐视敌人，战术上重视敌人” 2022/3/26 11 谢谢大家！ 2022/3/26 12