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人力资源管理Human Resource Management各位朋友，下午好！Good Afternoon,Everyone.下午课程内容安排简单自我介绍本课程教学和考试的总体安排录像案例讨论人力资源管理的一些基本概念**性人力资源管理我的简历王端旭，男，1965年出生于浙江三门1989年浙江大学管理系硕士毕业留校2022年去香港科技大学攻读博士学位2022年去**康乃尔大学做访问学者2022年从香港科技大学获得管理学博士2022年作为引进人才回到浙大管理学院我的主要研究工作影响员工工作态度和业绩表现的因素业绩考核指标的选择和设计外资企业高级管理人员的薪酬外资企业中方管理人员的培养企业家的个人利益机制设计（股权、MBO）管理方法的模仿、学习、和创新风险**与高新技术企业的发展人力资源管理实践与公司业绩组织与员工关系与个人和组织的绩效我的研究工作的几个特点一是关注员工的工作态度和业绩表现或者团队和公司的绩效 二是以中国企业面临的热点问题作为研究的焦点三是通过企业访谈和企业调查等实证分析方法从企业实际中寻找答案教学指导思想请记住，这是我们大家的课互相学习、积极参与、共同提高给我一个学习的机会给我一个帮助您的机会学有所用、理论联系实际不浪费大家宝贵的时间成绩评定及教材没有具体的课外作业要求参与程度 （20%）上课提问和讨论课外提问和讨论期末考试（80%）结合上课内容，解决本单位实际问题应答这些考试问题需要了解……所在单位的基本情况历史沿革目前的生产、经营状况组织结构企业**和经营理念人力资源管理方面存在的问题问题产生和存在的根源应对策略分析教材及主要参考书目教材余凯成、程文文、陈维政，人力资源管理，大连理工大学出版社。主要参考书诺伊、霍伦拜克、格哈特、莱特（著），刘昕（译）人力资源管理：赢得竞争优势（第三版），中国人民大学出版社。张一驰，人力资源管理教程，北京大学出版社。何娟，人力资源管理，天津大学出版社。Milkovich, G. T. Boudreau, J. W. Human Resource Management (8th edition), IRWIN.Baron, J. N. Kreps, D. M. Strategic Human Resources:Frameworks for General Managers. John Wiley Sons, Inc.课程计划安排01-12-15 下午 案例讨论及人力资源管理概论01-12-16 上午 **性人力资源管理01-12-16 下午 工作分析与人力资源规划01-12-22 下午 员工招聘与员工培训01-12-23 上午绩效管理01-12-23 下午薪酬系统设计人是什么？他是什么？成本？资源？人力资源管理概论什么是人力资源（HR）？人是成本 节省控制人是资源 开发利用宏观HR管理与微观HR管理层次不同目标不同人力资源管理与组织行为学的区别研究重点不同研究导向不同浙江省人才资源的特点人才总量不足万人拥有的大学生数量万人拥有的专业技术人员数量人才结构及分布不合理熟悉国际惯例的人才少高新专业技术人才紧缺集中在机关和事业单位，在企业偏少浙江省人才资源的特点（续）高层次人才少领导**中，学历普遍偏低高级专业技术职称的人员比例偏低两院院士、学科带头人偏少高级人才年龄偏大人才的**眼光、决策气魄不强小打小闹小富即安浙江人才资源问题的成因分析缺乏突破性的人才开发政策和措施与上海、深圳、江苏等相比，步子不够大人才资源开发的经费投入低科技活动经费占GDP的比重人均科研经费 研究开发经费占GDP的比重人才的集聚和培养能力弱高等院校科研院所 大中型企业浙江人“精明”思想的影响算小帐、算细帐个个都想当“老板”全国平均水平的一半少浙江人才资源开发的对策五突破：解放思想，在观念更新上实现新突破立足现有基础，在存量人才开发上实现新突破优化环境，在高层次人才和紧缺人才的培养、引进上实现新突破加快**，在人才管理机制上实现新突破深化国民教育**，扩大办学规模，在提高整个国民素质上实现新突破人力资源管理重要性的体现HR管理状况成为鉴别企业优劣的重要指标 HR经理职位成为通向CEO的重要途径 HR管理技能成为顶级管理着必备技能人力资源管理实践HR规划招聘甄选培训开发绩效管理报酬系统其他实践组织绩效工作分析和工作设计**性人力资源管理人力资源管理最新的一些方法团队工作员工参与管理绩效反馈与改善鼓励员工继续教育薪酬与企业的整体绩效挂钩利用员工的多方面技能使员工明白自己的工作对最终产品或服务是怎样做出贡献的。为何人力资源管理这么俏？外部因素技术的飞速发展剧烈的全球竞争政府的重视和引导媒体的大力宣传内部因素木桶原理（HR管理是块短木板）HR（特别是核心HR）的流动性HR对提高企业竞争力起到了至关