主管工作要点.pptxVIP

主管工作要点;简述主管工作内容 做一个好主管需要具备哪些技术 结合实际把主管工作作好;上班前;上班后;4.查看每位下属的工作有无未依照标准作业。 5.制程中，确认产品品质。 6.品检员不良品查看，并追踪原因改善。 7.有无人员工作情绪不稳定，应予协助。 8.有无产品堆积情况，应予及时处理。 9.随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准） 10.生产环境随时保持流畅。 11.报表、图表查看。;下班前;§主管应学习之技术;§主管应学习之技术;§主管应学习之技术;三、人际技术; ;§实践作好领导工作; 世界上大部分都是平凡的人，平凡的人没办法一点就通，你不能期望什么事只教他一次，他就能做的好，你必须在「注意教导」他，他才能做的好，如果身为主管的你能了解这一点，你将成为一个杰出的主管。 教育训练是一个卓越的管理人员不可欠缺的一项技巧。; 公司 月份厂内工作教导预定表;主管人员善用时间的要决 *工作事先有计划 *养成记录的习惯 *开会应尽可能规划定期; 经常会听人说：「我实在无法与他沟通」 人际之间籍着沟通传达信息，在企业里，企业犹如一部大机器，良好的沟通就象加添润滑剂，企业这部大机器就能快速运转，主管与部属之间如缺乏良好的沟通，轻者打击士气，造成部门效率低落，重者相互之间形成敌意。; 企业内每个阶层、每个部门、每个人有了正确的目标做工作指引，犹如前面有一盏明灯，充满了希望，充满了挑战。 ;§绩效管理;总之：一个高明的企业主管，不但要具备能负起企业经营的能力（经验、智慧），还要以身作则而行，带领企业成员（员工）团结一致，迎风破浪，迈向企业目标。;谢谢！