企业发展战略与竞争战略课件.pptxVIP

第四讲 企业发展**与竞争** ;第一节 企业发展** ;一、一体化**;（一）横向一体化 ;（二）纵向一体化;［案例］ **的锥型企业集团 ;1.纵向一体化的类型 ;2.纵向一体化产生的历史背景 ;3.纵向一体化的动因（价值） ;（1）节约成本，追求利润最大化 ;A.节约交易费用;交易费用与交易依赖程度的关系 ;交易费用与交易依赖程度的关系;交易费用与交易依赖程度的关系;交易费用与交易依赖程度的关系;B.协同效应 ;C.互补效应 ;（2）稳定交易关系;机 会 主 义 威 胁 ;A.资产专用性与机会主义 ;B.不确定性、复杂性与机会主义 ;（3）提高企业市场竞争力、社会影响力;A.提高市场竞争力 ;B.提高社会影响力 ;4.纵向一体化在企业**中的地位 ;5.纵向一体化的组织与实施 ;（1）**创办方式 ;（2）契约或联合方式 ;二、多元化** ;（一）多元化及其类型 ;多 元 化 的 类 型 ;相 关 多 元 化 ;非 相 关 多 元 化 ;（二）多元化的动因 ;1.基于多元化理论的动机 ;（1）多元化与范围经济理论 ;（2）多元化与规避行业萎缩理论 ;（3）多元化与市场势力理论 ;（4）多元化与资源理论 ;2.基于股东和管理者利益的动因 ;2.基于股东和管理者利益的动因;（三）多元化的利弊分析 ;（三）多元化的利弊分析;［案例］ 百事可乐的多元化及回归 ;（四）多元化**的组织与实施 ;1.鉴别多元化**的地位 ;［案例］ 巨人集团的衰落 ;2.识别实施多元化的前提条件 ;3.选择目标行业 ;4.选择多元化的时机 ;5.选择进入方式 ;6.业务剥离 ;7.扭转、紧缩、重组;第二节 企业竞争** ;一、成本领先** ;［案例］ 沃尔玛的崛起与天天低价 ;（一）成本领先优势的来源 ;1.与经营规模有关的成本优势来源;2.与经营规模无关的成本优势来源 ;3.与交易组织有关的成本优势来源 ;（二）成本领先的价值与风险 ;（二）成本领先的价值与风险;（三）成本领先的组织与实施 ;［案例］ 格兰仕的成本领先** ;1.分析成本领先**的实施条件 ;2.选择成本领先的主要措施 ;二、差异化**;［案例］ 把生意做成文化 ;（一）差异化与价值链;（二）差异化**的价值和风险 ;（二）差异化**的价值和风险;（三）差异化**的组织与实施 ;三、聚焦**;［案例］ 宝洁中国的竞争** ;（一）聚焦**的前提与???势;（二）产业细分与市场细分;1.产业界定 ;2.产业细分 ;产 业 细 分 变 量 ;3.市场细分 ;（三）聚焦**的价值与风险 ;（三）聚焦**的价值与风险;聚焦**的先天性缺陷 ;（四）聚焦**的组织与实施 ;1.选择目标市场;（1）评估细分市场的吸引力;（2）选择目标市场的标准 ;2.选择实施途径;（1）单一市场集中化 ;（2）产品类型集中化 ;（3）买方群体集中化